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尊贵快捷fashionfast目录唯品会基本情况介绍唯品会的产品之道唯品会的营销策略物流供应链分析总结与反思01发展历程品牌故事唯品会与其他电商对比添加标题02唯品会的基本情况介绍添加标题唯品会基本情况介绍唯品会全称为广州唯品会信息科技有限公司，2008年8月成立于广东，同年旗下网站唯品会上线（vipshop)上线唯品会的商业模式为“品牌折扣+限时抢购+正品保险”，即“闪购”模式唯品会vipshop2008年12月，唯品会2008年在广州正式启动运营。2009年10月，掌上2009年唯品会上线，全年营收额达到280.0万美元。2010年10月，唯品会2010年获得美国2000万美元的第一轮投资；全年营收额达到3258.2万美元。2011年5月，唯品会2011年唯品会第二轮融资5000万美元，全年营收额达到2.3亿美元。2012年3月，唯品会2012年在美国纽约证券交易所上市，全年营收额达到6.9亿美元。2013年3月，唯品会2013年提交股票增发申请，募集资金达到2亿美元。品牌故事温州商人沈晓波沈亚自己的事业正确的战略vente适合的商业模式2013年4月-6月中国核心B2C购物网站闪购频道月度覆盖人数2012年4月-2013年6月中国核心B2C购物网站月度覆盖人数主流电商流量大增，购物网站月度覆盖人数对比鲜明第二部分唯品会的产品之道业务构架与产品分类产品供应唯品会1、特卖会限时特卖频道，包括服装、家居、珠宝配饰、美妆等品类。3、唯品团团购频道，品类更丰富，包括服装、家居、美妆、小家电、汽车用品等4、特卖旅游旅游线路特卖频道2、爱丽奢奢侈品特卖频道

1特卖会频道2奢侈品频道

3唯品团频道4旅游频道产品供应渠道买断供货商尾货取得品牌销售权买手采购团队挑选商品收费分析顾客购买数据获取商品采购信息唯品会的营销战略产品策略产品品牌策略D注重产品时尚感注重包装的时尚感注重商品品质EAB注重VIP式购物体验C价格策略添加标题对供货商的价格策略添加标题对消费者的价格策略添加标题最低特许折扣添加标题产品限时折扣、最低折扣添加标题A添加标题B大区物流中心，集中发货商品限时销售，减少库存，及时补充新品，与同一品牌在一年内合作不超过6个档期，每个档期只有8天左右渠道策略限时售卖，缩短商品在库时间，能够及时腾出有限的库存空间来存放下一期限时售卖的商品，对提高合作品牌的商品流通性大有益处促销策略节日的促销积分促销广告策略”闪购+限时“的销售模式唯品会最具鲜明特征的促销策略——“名品折扣+限时抢购+正品保障”第四部分唯品会的物流供应链物流供应链分析库存”大胃王“的”急速供应链“神话唯品会的合作品牌商为2759个，上线品牌数约5800个。唯品会全年推出特卖会2920场，包含SKU（库存单品）510万个季报显示，唯品会2013年连续4个季度实现盈利，其单季利润达1200万美元，同比实现9倍增长快进快出的“零库存”模式1限时特卖2库存浅而宽5“零库存”的必要性快节奏的生活方式4零库存3规模化“零库存”的实现01040205添加标题北区仓储中心面积：24220平方米添加标题东区仓储中心面积：34484平方米添加标题南区仓储中心面积：35126平方米添加标题北京0708添加标题成都添加标题广州0306添加标题西区仓储中心面积：23980平方米添加标题上海物流模式简介仓储先行：唯品会高级副总裁唐倚智计划构建，天津、武汉、佛山、昆山、简阳五大规模仓储中心，分别辐射华北、华中、华南、华东、西南。同时改善仓储硬件水平。包