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市场部主管年度工作总结范文（12篇）

市场部主管年度工作总结范文（精选12篇）

市场部主管年度工作总结范文篇1

近年来，我们按照加强员教育的有关要求，以理想信念教育为主线，以提高员干部素质，增强基层支部的凝聚力、战斗力，发挥好组织和员干部作用为目的，不断解放，开拓创新，积极开展形式多样的教育活动，使员教育工作，取得了较好的效果，现将员教育工作汇报如下:

一、基本情况

委现有支部_个，员_名。其中在职员__名、离休员名、退休员__名、其它员_名。

近几年来，我们不断加大对员的教育管理力度，开展了理想信念、“学章、正风、守纪”、“三个代表”重要等主题教育活动，建立健全了的组织生活制度、员定期学习制度、民主生活会制度、民主评议员制度，不断强化员目标责任管理。这些活动的开展、制度的建立健全，从根本上加强了对员的教育管理，使员教育管理基本步入了制度化、规范化的轨道，为发挥员的先锋模范作用，推动全队经济持续快速发展了坚强的组织保证。

二、主要做法

一坚持以上好“课”为主，创新教育机制。我们把提高员的政治业务素质，作为新时期的建设的一项战略任务。始终把员的教育作为治本之策，长久之计，在教育方式上，采取以上课为主，充分发挥教育阵地的作用，采取分级教育的办法。在教育内容上，突出“三个代表”重要、理想信念、宗旨观念、法律法规等。在员教育机制上，推行员目标管理，认真落实建工作责任制。委每年集中组织大型课6次，教育入积极分子_多人次。

二健全各项制度，规范教育行为。在加强员教育工作中，我们注重建立和完善员教育工作各项制度，坚持用制度来规范员教育的行为。从日常教育管理，组织关系转移、流动员、离退休员管理，支部也结合各自实际，制订了相应的员教育制度。同时，我们还就内组织制度，员定期学习制度，三会一课制、民主生活会、民主评议员等各项制度进行了修订和完善，各支部能够坚持一周集中一次以上学习，每月正常组织一次以上活动，一年召开一次民主生活会、开展一次民主评议活动。各项制度的建立健全，进一步规范了员教育管理工作。

三扎实开展建活动，丰富教育管理内容。我们本着将员教育管理融入建活动之中，以开展深入扎实的建系列活动来不断丰富员教育管理内容。通过树立典型，弘扬正气，促使广大员以更大的热情投身工作，为员教育管理拓宽了新的空间，更好地激发了基层组织和员活力。

三、存在问题与原因

我们员教育管理工作，经过各级组织的共同努力，总体上看，已步入了制度化、规范化的轨道，员教育管理工作跃上了一个新台阶，提高到了一个新的水平，但也存在一些不容忽视的问题和薄弱环节。一是一些员宗旨观念和模范作用淡化，员的先锋模范作用发挥得不明显，有的甚至混同于一般群众。二是有些员参加组织生活不积极，开展集体活动难。三是员教育管理的实效性和针对性不强，形式还不够灵活。

分析存在这些问题的原因，一是员教育管理的工作模式、观念、工作方法不能适应新形势的需要。二是对建工作重视程度不够，不能很好地处理好业务工作与建工作关系，制约了建工作的开展，支部的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用没有得到很好的发挥，员教育管理工作还存在薄弱环节。

四、下步工作打算

1、以“三个代表”重要为主线，全面加强员教育管理工作。要进一步加强员的理论教育，以“三个代表”重要为主线，用科学的理论武装广大员的头脑，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义理想信念，从根本上增强贯彻执行的路线、方针、政策的自觉性和坚定性，使每个员在和行动上解决能否代表、如何代表的问题。

2、要改进员干部教育培训方式，制订长远的培训规划和年度计划。适应当前形势和发展的需要，准确掌握员的动态，改进培训方式，利用丰富多彩、灵活多样的教育形式，加强员教育的针对性，增强培训的实效性。

市场部主管年度工作总结范文篇2

本人20__年工作如下：

一、业务发展方面

制定业务收入计划和发展计划并采取措施指导、督促各县区完成。今年上半年，市场部根据公司要求，在省公司下达的全年收入计划基础上，制定了全市收入计划，并分解到各县区。根据县区市场发展潜力不同，分解了各项业务发展量计划。为确保业务收入和发展量计划顺利完成，市场部根据形象进度把每项计划分解到季度、月，每月统计完成情况，与县公司一起讨论完成较好的经验以及未完成计划的原因，发现问题和困难，与县公司共同解决。

市场部还采取各种措施，向县区公司推广新业务、新产品。1月份以会代训，召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及讨论，并归纳出现存问题，从而找出适合本地的资费套餐。3月份根据市场竞争情况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。5月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员，参加省公司培训，学习业务理论、营销策划，对业务