项目工程暂行管理办法.doc

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项目工程管理暂行办法

第一章总则

第一条为保证公司工程建设项目顺利进行，加强工程项目规范化、科学化管理；明确工程项目各部门及人员的工作行为；有效控制工程质量，工程进度及工程成本，特制定此办法。

第二条本办法中的项目工程管理包括前期设计阶段、施工阶段、工程竣工验收和移交阶段管理、工程合同管理及工程档案管理等五个部分。

第三条本管理办法适用于项目公司、项目部及与项目建设相关的职能管理部门。

第四条各项目公司工程部（以下简称工程部）是项目管理的主要实施部门。本办法中各项管理工作以工程部实际工作为依据并遵循工程管理程序为基础而设置。

第二章工程前期设计阶段管理

第五条工程前期设计阶段工程部的主要工作包括编写设计任务书、扩初设计任务书、施工图设计任务书；协助配合设计院完成方案设计及扩初设计、施工设计方案。

第六条在编写各项设计任务书时，要依据产品定位，科学合理地提出设计标准。在保证工程质量和进度的前提下，有效控制工程成本。设计标准应包括单位工程电气及设备配置标准、土建内外装修标准及规划配置的相关配套标准要求等。

第七条在各设计阶段进行图纸会审时，工程部技术管理人员应认真细致审阅设计图纸及相关说明,熟悉设计图纸、设计要求,了解工程费用最易突破的部分和环节,确定投资监控的重点;统筹兼顾，对设计提出合理的改进建议。

第八条图纸会审结束后，工程部应对设计方案审核情况进行汇总，按公司设计方案审批流程进行审批。

第九条在施工图设计完成后，工程部应组织设计单位、施工单位、监理单位进行图纸会审和技术交底（施工图会审流程见附件一）。

第十条在设备材料选型定板工作中，工程技术管理人员要从产品质量和成本控制两方面考虑，监督施工单位对重要的材料、成品、半成品及重要设备进行选择。

第三章工程施工阶段管理

第一节工程招标

第十一条工程招标由项目公司造价部造价分部组织、工程部协助配合共同进行。工程招标工作依据公司招标管理办法的相关规定进行。

第十二条对拟投标单位的资格预审工作由工程部组织进行。工程部与造价分部共同制定资格预审的标准；工程部负责向拟投标单位发放进行资格预审相关文件，对拟投标单位报来的资质证明及相关文件进行审查；工程部组织对预审合格单位进行考察，参加考察人员应包括工程部、造价分部等扩相关单位的专业人员，负责完成考察报告并提交资格预审结果。资格预审结果按《招标管理办法》中的相关流程进行审批。

第十三条招标文件由项目公司造价部造价分部组织编制并按《招标管理办法》中的相关流程进行审批。

第十四条项目公司造价部造价分部根据工程部提供的资格审查情况向拟投标单位发放招标文件。

第十五条项目公司造价部造价分部组织对回标文件进行评标工作，完成评标结果报告，并按《招标管理办法》中的相关流程进行审批。

第十六条项目公司造价部造价分部向中标单位发出中标通知书。

第十七条以项目公司造价部造价分部为主，工程部配合拟定合同文件，包括：工期、付款条件、技术措施条款、总分包的工程范围及相互配合条款、材料目录和清单、文明安全施工条款、质量标准、违约条款等，并按相应程序履行审批手续。

第十八条项目公司根据合同审批结果与中标单位签订合同文件（工程招投标流程图见附件二）。

第二节工程质量管理

第十九条工程质量管理包括工程质量事前管理、工程质量事中控制和工程质量事后管理三个主要部分。

第二十条工程质量事前管理应重点进行施工组织设计（施工方案）审查、施工放线控制、工程开工审批、进场材料、设备检验等工作。

第二十一条施工组织设计（施工方案）由施工单位编制后报监理公司审核，由项目公司审批后实施（施工组织设计方案审批流程图见附件三）。

第二十二条《施工方案》及《施工组织设计》应包括以下内容：工程概况和施工条件；施工方组织保障；施工方人员配备及持证人员名单、证件；施工机具的配备情况及一览表；施工管理各项措施；施工方案；施工进度计划；施工安全、文明管理（含主要危险点控制说明）；施工平面图等相关文件。

第二十三条施工放线控制。工程部技术管理人员应与施工单位相关技术人员对施工现场给定的永久性坐标和高程进行复测，复测误差超限时，应及时报告主管领导及有关勘察测绘单位；复测无误后，及时办理测量交桩手册，并按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制测量，设置场区永久性控制测量标桩；场区永久性控制测量标桩由总包施工单位保护。

第二十四条工程开工审批。项目公司对施工单位的开工申请报告进行审查,并对开工的现场条件及施工单位的开工前的准备工作进行检查，审查合格后批准开工。未履行开工审批流程任何人不得擅自批准开工（工程开工审批流程图见附件四）。

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