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企业数字化转型下的人才管理策略

一、引言

随着科技的飞速发展和信息技术的不断推陈出新，现代企业已经进入了数字化转型的时代，这不仅是企业的挑战，更是企业的机遇。在数字化转型的道路上，人才管理成为企业的一个重要议题，因为无论是企业的数字化战略、技术应用还是组织变革变都需要依靠人才的支撑。那么，在数字化转型的时代，加强人才管理应该如何切入呢？

二、聚焦企业数字化转型下的人才管理

在数字化转型的背景下，企业可以通过以下三个方面切入，更好地管理自己的人才。

1.数字化转型优先选才

走在数字化转型的道路上，企业需要依靠人才，但并不是所有的人才都适合数字化转型，那么优先选才就非常重要。企业应该优先选才、梳理人才系统，确保人才结构不断优化、组织变革落地，激发职工积极性，打造高素质人才队伍。而且随着数字化转型的不断深化，企业还需要适时的进行人才积累和储备，确保人才库的实时性、全面性和科学性，以适应不同阶段的人才需求。

2.数字化转型下的人才培养

随着数字化转型的推进，人才培养更加显得尤为重要。企业应该在数字化转型的全过程中，加大培训投入，营造良好的培训氛围，不断提高全员素质，培养复合型、创新型、拥有领导力团队的人才优先策略。当然，企业还可以通过举办技能大赛等方式，激发员工的学习热情和探索能力，进而提升企业的业务水平和竞争实力。

3.数字化转型下的人才管理的组织保障

在数字化转型下，人才管理的组织保障非常关键。企业应该加强人才管理制度建设，完善薪酬、奖惩、升迁等制度，让优秀的人才可以获得优势的待遇；同时，企业还应该引入先进的绩效管理系统，通过明确指标、分析评估，激励人才不断创新、进步。此外，由于数字化转型带来了企业内部组织结构、职业道路调整的变革，因此还需要灵活的人员调配机制，让优秀的人才可以在企业内部得到最好的发挥。

三、总结

数字化转型是企业的一次现代化升级，而在这个过程中，人才管理是企业必不可少的一环。因此，企业需要在数字化转型下，优先选才，加强人才培养，同时还需要具备人才管理的组织保障能力，实现人才价值最大化，为企业注入新的生命力。随着数字化转型的不断深化，企业还需要同时关注人才跨界转型和跨界融合的新模式，跳出传统的人才管理模式，不断进化。人才管理的数字化转型切入，让企业拥有更多机遇，更好的赢得每个人的欢心和关注。