原创力文档- 1、本文档共22页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
成本核算管理办法
目录
第一章总则1
第二章职责分工2
第三章成本管理基础工作5
第四章成本计划7
第五章成本控制9
第六章成本分析10
第七章成本核算原则11
第八章成本费用核算内容和程序13
第九章成本费用核算细则15
第十章成本考核20
第十一章其他21
第十二章附则21
第一章总则
第一条为加强成本核算及管理工作,规范成本预算、控制、核算、分析等行为，
保证成本准确核算、有效控制，现根据国家有关法律法规、企业内部控制制度要求，
结合公司成本管理工作流程，制定本办法。
第二条本办法所称成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人
工和其他直接费用。本办法适用公司下属各车间及部门的成本核算及管理工作。
学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
第三条成本管理工作为公司生产经营管理的核心，贯穿于生产经营活动全过
程。基本任务为：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营
成果，挖掘产品成本潜力，降低产品成本。
成本管理工作重点：
（一）、坚持质量第一，一切降低成本的手段不能以牺牲质量为前提；
（二）、加强和完善成本管理的基础统计工作；
（三）、确定成本费用的开支范围和标准，合理划分产品成本界限；
（四）、对主营产品实施成本预测；
（五）、编制合理、可行的成本计划，组织制订降低成本的措施；
（六）分解成本和费用指标，控制生产损耗，落实成本管理责任，实行分级归
口管理；
（七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，
进行成本和费用分析；
（八）根据成本计划及费用预算执行结果，定期开展成本控制责任考核。
第四条公司实施全员成本管理。管理目标需逐一分解细化，落实到具体车间、
部门及人员。
第五条成本管理工作贯彻责、权、利三结合原则，公司定期对各级成本管理责
任人的成本控制成果组织考核，考核结果将影响人员全年绩效考评。
第二章职责分工
第六条全员成本管理由总经理牵头，按分工职责建立成本管理责任制，确保办
理成本业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。同一岗位人员应定期作适当调整
和更换，避免同一人员长时间担任同一业务。
学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
第七条公司领导和职能部门的成本责任制具体分工如下：
（一）总经理
1、领导、组织、安排、协调公司各部门开展成本管理工作；
2、对公司成本管理工作取得的整体效果负责；
3、对公司成本管理决策和实施的结果负责。
（二）生产副总
1、对生产体系的生产计划和成本考核指针完成及效果负责；
2、对组织生产体系的成本管理、正确执行成本计划和费用预算负责；
3、对生产体系成本管理决策和实施结果负责。
（三）质量副总
1、对产品开发、产品质量、技术改造、工艺革新等所产生的经济效果及法律风
险负责；
2、对降低成本技术组织措施的实施及其经济效益负责。
（四）财务行政副总
1、领导并组织成本核算管理工作开展，对公司经济效益的真实性、合法性、完
整性负责；
文档评论（0）