备品备件管理制度.pdfVIP

备品备件管理制度

备品备件管理制度1

为了强化备品配件的集中统一管理，做好备品配件的储藏、供应工作、

抓好用、管、修、供四个节，以保证装备正常修理和检修计划的顺当进

行，特制定本制度。

1.基础管理各企业应依据本企业情况建立必要的管理制度和工作程

序。如备品配件加工订货管理制度、备品配件质量检验制度、备件图纸修

改审批制度以及备件管理工作程序等。

2.定额管理生产车间依据装备运转部件磨损、腐蚀规律，合理编制

备品配件的消耗定额和储藏定额。装备动力管理部门依据实际需要和同行

业先进消耗水平，编制企业备品配件消耗定额和储藏定额，并每2至3年

修改补充一次。新增装备的备品配件消耗、储藏定额也要在调整定额时补

充进去储（藏定额计算公式附后）。

3.计划管理及加工订货生产车间按检修计划和储藏定额订出年、季、

月备品配件需要计划非（定额备件需同时提供图纸和留有肯定的加工周期）。

主管部门负责检查汇总，经平衡库存后，分自制、订货、外协、修旧和从国

外进口等不同渠道申请解决。备品配件的加工订货要严格按《经济合司法》

执行，同时又要保证生产需要，防止积压。对已积压过剩的备品配件，应

按时实行措施调剂处理。备品配件必需专用，不得组机。

凡运用期限在60个月上以的配件列为事故配件，事故配件要列出明

细表报上级主管部门审批。按（1977）51号文件规定，事故配件不

1

包括在库存周转定额内。储藏定额资金不应超过本企业装备固定资产原值

的2〜4%。

4.生产车间管理生产车间应做好备品配件管理工作，防止只要备件、

不管备件的现象。各企业应依据情况在生产车间建立专职或兼职备件员，

搞好备件管理和供应工作。

5.备件图纸管理图纸是进行装备修理、备件加工的技术依据，是取

根本的基础资料。应强化对备件图纸的管理。装备动力管理部门应建立专

职测绘人员，负责怪件图纸的测绘、整理、修改和归档工作。做到有物有

图，图物相符，并把握一套完好的制造图纸，备件底图修改要有严格的审

批手续。车间装备员要把握装备零部件结构、尺寸、材质的变更情况，并

按时报装备动力管理部门审批后修改底图。装备停用或零件已做很改动,

要按时修改底图和蓝图。

6.修旧利废在保证装备技术性能和满意生产需要的前提下，开展修

旧利废、节约代用是一项非常重要的工作。各企业要建立修旧利废管理方

法，切实抓好修复品的管理、运用，并严格掌握修理质量。

7.国外订货申请国外订货的配件、仪表、特别材料应由厂矿（）装备

动力科（或备件科）会同有关单位检查汇总，经主管厂（矿）长审批后上

报。各企业要在消化汲取国外经验的，基础上，逐步开展备件的国产化工作，

以提高企业经济效益。

8.仓库管理备件仓库由厂（矿）一级统一管理，车间不设库房。备件

仓库要根据部颁一类库标准管理，仓库管理要科学化，备件收发要做到帐、

卡、物、线四对口。每月初统计出前一月备件储藏情况，由装备动力管理

2

部门汇总上报。自制或外订备件均应办理检验、放库手续，入库备件要符

合质量要求，并有合格证。重要备件要强化重点管理，全部备件入库后应

实行防锈、防腐措施，对存放年久、无合格证的备件，经检验、鉴定前方可

发出。

9.各企业要结合工业普查和清仓查库工作认真清理整顿仓库的备件,

对已淘汰装备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严峻的配件应认真处理。需

要处理或报废的备件须经技术鉴定，报主管部门批准。削价备件应按质论

价，削价后损失按国家有关规定处理。如一次报废价值在10万元以上的

配件要报上级主管部门审批。

10.备件财务管理要强化备件的资金和财务管理，各企业要建立备

件明细帐册和严格备件订货合同及付款手续，合理运用流淌资金，加快流

淌资金周转速度。