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房建监理工作总结报告5篇

篇1

尊敬的领导：

我作为房建监理团队的一员，在过去的一段时间里，积极参与了多个项目的监理工作。现将我的工作总结如下，以便领导和团队成员更好地了解我的工作情况和成果。

一、项目概况

在过去的几个月里，我参与了多个房建项目，包括住宅楼、办公楼和商业综合体等。这些项目的规模和复杂度各不相同，但都涉及到了基础工程、主体结构、装修工程等多个阶段。作为监理团队的一员，我负责监督施工质量和进度，确保项目能够按时、高质量完成。

二、工作重点与成果

1.基础工程阶段：在基础工程阶段，我重点关注了土方开挖、地基处理和基础浇筑等关键环节。通过严格的现场监督和指导，确保了施工质量和进度符合要求。同时，我也积极参与了施工图纸的审核和修改工作，为后续施工提供了有力的技术支持。

2.主体结构阶段：在主体结构阶段，我重点关注了钢筋绑扎、模板安装和混凝土浇筑等关键环节。通过严格的验收标准和现场检查，确保了主体结构的质量和安全。同时，我也积极参与了施工方案的制定和优化工作，为提高施工效率和质量做出了积极贡献。

3.装修工程阶段：在装修工程阶段，我重点关注了墙面涂料、地面铺装和天花板安装等关键环节。通过严格的验收标准和现场指导，确保了装修工程的质量和效果符合设计要求。同时，我也积极参与了装修材料的验收和选择工作，为控制装修成本和保证质量做出了努力。

三、工作亮点与特色

1.严格把控质量关：我在工作中始终坚持严格把控质量关，确保每一道工序都符合设计要求和标准。通过加强现场监督和指导，及时发现并纠正问题，避免了潜在的质量隐患。

2.积极推动进度计划：我注重与施工单位的沟通和协调工作，积极推动进度计划的实施。通过定期召开监理例会和加强现场巡视，及时了解施工进度情况，并针对问题提出合理化建议和解决方案。

3.加强团队协作与沟通：我注重加强团队协作与沟通工作，与团队成员密切配合，共同完成监理任务。通过定期召开团队会议和加强沟通渠道建设，及时解决工作中遇到的问题和困难。

四、存在的问题与改进措施

1.进度控制有待加强：虽然我在工作中始终注重进度控制，但仍有部分项目存在进度滞后的情况。需要进一步加强与施工单位的沟通和协调工作，制定更加合理的进度计划，并严格执行。

2.团队协作需进一步提高：虽然团队成员之间配合默契，但仍有个别成员存在沟通不畅、配合不紧密的情况。需要进一步加强团队协作与沟通培训工作，提高团队整体执行力和凝聚力。

五、总结与展望

总体来说，我在过去的工作中取得了一定的成绩和经验教训。在未来的工作中将继续努力学习和提高业务水平及团队协作能力以更好地为项目服务同时我也希望能够在领导的指导下和团队成员的共同努力下取得更加辉煌的成绩！

篇2

一、项目概况

本次房建监理工作负责的项目为某住宅小区，位于城市中心地带，共包含10栋高层住宅楼，总建筑面积达到10万平方米。项目自开工以来，历经24个月，于近期圆满竣工。在监理过程中，我们严格按照相关规范和合同要求，确保了工程的质量、进度和安全。

二、监理工作重点

1.质量控制：我们严格把控材料进场检验，确保使用合格的建筑材料。同时，加强对施工过程的监督，确保每道工序都符合质量标准。在施工过程中，我们还采用了先进的技术手段，如BIM技术，对施工图纸进行模拟预演，确保实际施工中的精准性。

2.进度控制：我们根据合同要求和实际情况，制定了详细的施工进度计划，并定期进行检查和调整。在施工过程中，我们积极与施工单位沟通，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度不受影响。

3.安全管理：我们始终将安全放在首位，制定了严格的安全管理制度和应急预案。在施工过程中，我们定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。同时，我们还配备了先进的安全监控设备，对施工现场进行实时监控，确保施工安全。

三、监理工作亮点与成果

1.质量控制方面，我们严格按照国家相关规范和合同要求进行监理，确保了工程质量符合设计要求。在施工过程中，我们还积极采用新技术、新工艺，提高了施工效率和产品质量。

2.在进度控制方面，我们通过科学的进度计划和严格的进度控制措施，确保了施工进度按计划顺利进行。在施工过程中，我们还积极与施工单位沟通协调，及时解决施工中遇到的问题，避免了因沟通不畅导致的工期延误。

3.在安全管理方面，我们始终坚持“安全第一”的原则，制定了严格的安全管理制度和应急预案。在施工过程中，我们定期组织安全培训和演练，提高了施工人员的安全意识和应急能力。同时，我们还配备了先进的安全监控设备，对施工现场进行实时监控，确保了施工安全。

四、存在的问题与改进建议