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企业：上宅置业施工图设计及会审编号：SZ-SJ-06

体系：设计管理管理流程版号：2011-A

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SZ-SJ-06

施工图设计及会审管理规程

施行日期自公司颁布之日起施行批准人总裁

解释机构工程技术中心主控部门工程技术中心

上一环节文件下一环节文件子流程文件

SZ-SJ04初步设计管理规程SZ-SJ07设计变更管理规程施工图设计要求和品质标准编制指导书

施工图报审作业检查清单

修订记录

日期修改内容修改人审核人批准人

企业：上宅置业施工图设计及会审编号：SZ-SJ-06

体系：设计管理管理流程版号：2011-A

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一、流程概述及流程要素表

规范施工图设计阶段的设计及评审程序，统一各项目施工图设计的标准，明确

目的或期望施工图设计的内容和深度，达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开

发成本”的目的，确保按计划完成本环节的计划。

１．国家有关规范与标准

依据２．公司与设计单位签订的设计合同

３．设计工作计划

适用范围适用于公司各项目的建筑施工图设计阶段的管理。

１．初步设计和施工图设计的单位尽量一致，一般不再进行施工图设计单位的

招标。

２．价值工程分析应贯穿于初步设计和施工图设计阶段（价值工程分析是一种

管理理念

削减成本的方法，分析设计中一种材料或结构改用另一种形式时，使功能

不变或提升而价格下跌。也就是在满足顾客要求同时，以更低的成本达到

相同或更好的水平）。

【施工图设计】是建筑设计的最后阶段，综合建筑、结构、设备各工种，相互

术语解释交底，核实校对，深入了解材料供应，施工技术、设备等条件，把满足工程施

工的各项具体要求反映在图纸上，做到整套图纸齐全，准确无误。

职责分工与工作接口关系

公工程技术中１．对设计资料和施工图设计单位选择出具专业意见；

司心２．组织并参与施工图会审。

项项目负责人组织项目公司研讨评审；施工图会审后，组织安排开工。

目预算合约部参与施工图会审，在成本方面提出专业意见。

公工程管理部参与施工图会审，组织施工单位参加技术交底。

司