企业年终工作总结八篇.docxVIP

企业年终工作总结八篇

依据20xx年中创公司全年工作规划，结合本部门工作实际，现就一年来行政人事部工作做如下汇报：

回忆20xx年，行政人事部在总经室的领导下，紧跟市场进展需求，着重协作一线相关部门，严格落实公司的各项工作部署。在行政治理方面落实规章制度，加强监视监管;人事治理方面结合公司岗位实际，落实人才本地化需求;后勤保障上，准时跟进需求，尽职尽责。

一、20xx年人事主要工作

1、人事治理求完善、个人素养求提升

中创公司人事工作在公司总经理带着下，紧跟战略调整步伐，严格根据公司要求，完善人员聘请、培训、考核等人事相关工作的标准化与制度化。

(1)依据公司人员配备需求，结合公司的实际状况，和组织架构的调整，做为人事部我们加大人员聘请力度。依据年初聘请规划和中途组织架构的调整，全年通过网络、大型人才聘请会等渠道，共进展了8次聘请工作，其中网络聘请费用开支1600元，聘请会费用开支为960元。在聘请工作中，初审符合聘请岗位要求的简历148份，通过初试人员87人，通过复试64人，入职46人。目前仍在岗位人数为22人，20xx年公司中层人员进展了重新的调整，调整后的团队更有战斗力，工作效率大幅提高，部门协作更加亲密。

(2)在人员培训方面，行政人事部协作市场部开展了消防安全学问培训、办公室礼仪礼节培训，对入职员工从《员工手册》入手，引导人员完善入职手续、部门领导谈心熟识岗位要求、行政人事部明确公司制度、班组长培训提高工作技能、以老带新培育帮助精神。全年共培训新入职员工近46名。

(3)在公司总经理指导下，对员工档案进展严格审查，对于资料不齐全的一律要求补齐全，并结合人事档案治理需求，对现有人员建立起电子档案。

(4)在员工关系处理方面，结合消失劳动纠纷，行政人事部积极沟通、准时请示，确保公司利益不受损失。例如：刘颖向劳动监察部门投诉的事情处理中，行政人事部通过积极的沟通，了解其投诉的真正目地，准时请示公司总经室领导，圆满完成了此事的处理。在戴建齐事情处理中，经过对双方家属做思想工作，积极疏通，在总经室领导的指导下，双方已达成私下和解。

(5)在员工社会保险方面，20xx年行政人事部做了大量的工作，与政府部门打交道，事难办脸难看，排长队还要赔笑脸，无论怎样行政人事部人员都不厌其烦，急躁尽力的为每一位员工做好效劳，确保不遗漏每一个工作细节。社保：为在职职工办理新增、转移、退保等手续共计28人次;失业：办理增减手续4人次;办理女工生育保险2人次;进展工会人员7人。

一年来，通过各项任务完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作标准，并结合公司各项规定制度，从人员入职开头，结合《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》两部新法，完善公司人事工作中缺乏，提升行政人事依法按章处理人事及其相关工作力量。

二、20xx年行政主要工作

1、日常治理要制度、行政保障要质量

20xx年行政日常治理、行政后勤保障为行政人事部全年工作主线之一，在治理上强化制度、在保障上要质量。一年来我们在行政方面做了以下几方面工作：

(1)依据20xx年治理工作中存在缺乏进展了相关制度的完善。在年初，修订了《中创公司公文流转治理方法》、依据集团《公章、专用章使用的有关规定》拟定完善了《中创公司公章、专用章治理使用的规定》，结合20xx年日常治理与实际操作进展修订与完善了《员工打卡考勤制度》、《劳防用品治理制度》。紧跟集团总部下达的文件、相关规定、通知及其要求，准时调整我公司治理规定与治理方法、结合我公司日常治理实际，加强规章制度操作的标准性。

(2)依据行政日常工作的要求，在六月前完成了组织机构代码证、社保保险登记证、劳动保障诚信评价等级证，营业执照等证照进展了年检，通过一系列公司证照的年检，为全年对外工作的顺当开展打下良好的根底。

(3)仔细准时协作公司各部门作好办公用品的选购与发放工作。在力求节省日常办公用品开支前提下，行政人事部针对日常用品库存及配发、使用品，根本做到月底有清查、月初有申报、在选购时本着“货比三家，质量与价格并重”的原则，既为公司购置到适宜用品，又在最大程度上节约公司开支。例如：20xx添置固定资产：台式电脑4台，数码相机1台，柜式空调1台，挂式空调2台，考勤机1台。这些资产列出来数据不多，但在选购的过程中，我们每选购一件都要走遍开封市的每个商场，至少要询价比拟三个商家以上，价格和质量都要做出比照，最终再次压价，做到以最低的价钱买最好质量的产品，并且笔笔都有帐可