企业培训书籍奈尔伯夫《策略思维》图书导读学习阅读感受分享PPT模板课件.pptxVIP

《策略思维》;;博弈是一种策略的相互依存状况：你的选择（即策略）将会得到什么结果，取决于另一个或者另一群有目的的行动者的选择。处于一个博弈中的决策者称为参与者，而他们的选择称为行动。一个博弈当中的参与者的利益可能严格对立，一人所得永远等于另一人所失。这样的博弈称为零和博弈;;这是因为这里的竞争通常不会出现赢者通吃的局面。结果是，市场上的领头羊们只有当他们对新生企业选择的航向同样充满信心，才会跟随步伐;和其他任何策略行动一样，边缘政策的目的是通过改变对方的期望来影响他的行动。要使这种威胁变得可信，一个必不可少的要素在于，无论是你还是你的对手都不知道转折点究竟在哪里;;耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的这本著作，用许多活生生的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理;这位博弈论的??才生，就这样输在原来处于第二位并且曾经求和建议分享奖励的女士手下;本书以讲故事取胜。它的学术根源，是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院开设的“策略博弈”课程。简而言之，这是关于了解对手打算如何战胜你;;相继行动的博弈：向前展望倒后推理：向前展望估计对手的反应，从而倒后推理，决定自己这一轮应该怎么走：“假如我这么做，对方会那么做，若是这样，我会这么反击…”;劣势策略：无论对手采取什么策略，这一策略都将逊于其他任何策略；剔除所有劣势策略，一步一步做下去，从而缩小博弈的范围;;阿维纳什?K?迪克西特（AvinashK.Dixit），麻省理工学院博士，现任普林斯顿大学以约翰?J?F?谢拉德命名的经济学“大学教授”。他教授有关博弈论的课程，同时研究国际贸易政策的策略行为，曾在（英国）瓦威克大学、伯克利加州大学和牛津大学任教;巴里?J?奈尔伯夫（BarryJ.Nalebuff），牛津大学博士，现任耶鲁组织与管理学院经济学及管理学教授。他教授有关策略、政治和决策的课程，经常为《华盛顿邮报》和《纽约时报》等拥有众多读者的报纸撰写关于策略问题的文章。他还运用策略思维这一工具，为化学银行、麦肯锡公司以及索亚-米勒集团提供咨询;感谢观看;HR是如何招聘的;;？;操作流程结构化考核要素结构化

面试试题结构化评分标准结构化

招聘队伍结构化考场布置结构化;结构化使具体操作有依据可执行

能量化的都量化，不能量化的再细化

不过

有时候只要老板一句话;;;考场布置结构化;通用六个维度

目标岗位面试维度表

500强看重的能力素质;通用六个维度;世界500强最看重的

能力素质;初选：8秒漏斗

审阅：寻找关键点

优秀简历五项基本原则;拿什么8秒内拯救简历?简历初选用时8-15秒;面试问题哪里来？

审阅：寻找关键点。是面试提问的基础，找到以下关键点，为面试提问做准备

;优秀简历五项基本原则;引入式问题：渐入佳境

行为式问题：穷追猛打

应变式问题：暗藏玄机

动机式问题：意欲何为

情境式问题：身临其境

压迫式问题：兵不厌诈;面试的基本过程;NO.1引入式问题：渐入佳境;NO.2行为式问题：穷追猛打;以开放式问题为主

只有开放式问题

才有助于让应聘者多说

提供更充足的信息;NO.3应变式问题：暗藏玄机;NO.4动机式问题：意欲何为;NO.5情境式问题：身临其境;文件筐

将工作情境中可能遇到的一系列问题设计成信函、请示、备忘录等书面形式，需要在规定的时间内写出书面处理意见或决定。求职者要能发现文件中的逻辑关系，协调各方面资源，迅速做出判断;分析重要事件

重要事件是指应聘者将要面对且必要有效驾驭能显示自己能力超群的事件。

一般请有经验的任职者与主管描述本岗位最可能出现的关键(典型)任务，这种任务最能区分任职者的水平。

重要事件一定要有代表性且有挑战性。

重要事件能够体现本岗位的核心职责。

将重要事件提炼为作为面试问题，尤其要明确考察点。

;NO.6压迫式问题：兵不厌诈;它们各是哪类问题？保洁公司对应聘毕业生的面试八问

第一，请你举一个具体的例子，说明你是如何设定一个目标然后达到它。

第二，请举例说明你在一个项目团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。

第三，请你描述一种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。

第四，请你举一个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。

第五，请你举一个例子，说明在完成一项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。

第六，请你举一个例子，说明你的一个有创意的建议曾经对一项计划的成功起到了重要的作用。

第七，请你举一个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行一个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。

第八，请你举一个具体的例子，说