2024公司创建“四好”领导班子活动总结 .pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

____公司创建“四好”领导班子活动总结

一、活动背景

为了提升公司领导班子的组织能力、执行能力、创新能力和

服务能力，推动公司全面发展，我们于____年开展了为期一年的

“四好”领导班子活动。通过这次活动，我们深入贯彻了公司的

中心工作思路，不断完善公司领导班子的能力水平，推动了公司

全面发展。

二、活动目标

1.提升领导班子的组织能力

2.加强领导班子的执行能力

3.培养领导班子的创新能力

4.强化领导班子的服务能力

三、活动内容

1.组织能力提升

我们组织了一系列的培训班，邀请了知名的管理专家为领导

班子成员授课。培训内容包括团队建设、决策能力、沟通能力

等。通过培训，领导班子成员提升了组织能力，更加有效地组织

和协调各项工作。

2.执行能力提升

我们设置了一些项目，要求领导班子成员带领团队完成。这

些项目既考察了领导班子成员的执行能力，又促进了团队协作。

第1页共3页

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

通过项目的实施，我们不断强化了领导班子的执行能力，提高了

项目完成的质量和效果。

3.创新能力培养

我们鼓励领导班子成员在各自负责的领域中开展创新实践。

例如，每月组织一次创新项目推进会，让每位领导成员向全公司

分享自己的创新经验和成功案例。这样，不仅激发了领导班子成

员的创新意识，还为公司创新提供了更多的思路和方法。

4.服务能力提升

我们鼓励领导班子成员深入基层，走进各个部门和岗位，与

员工进行面对面的交流。通过这种方式，领导班子成员更加了解

员工的需求和困难，提供更好的服务和支持。此外，我们还定期

举办员工座谈会，让员工提出问题和建议，促进公司与员工之间

的良好互动。

四、活动成果

1.组织能力提升

通过培训和实践，领导班子成员的组织能力得到了显著提

升，能够更好地协调各项工作，并提供更好的团队支持。

2.执行能力提升

领导班子成员通过项目的执行，锻炼了团队合作精神和应对

问题的能力，提高了项目完成的质量和效果。

3.创新能力培养

第2页共3页

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

领导班子成员在各自负责的领域中开展了一系列创新实践，

为公司的创新提供了更多的思路和方法。

4.服务能力提升

领导班子成员深入基层，与员工进行面对面的交流，提供更

好的服务和支持。员工对公司的满意度和认可度得到了显著提

升。

五、经验总结

通过这次活动，我们发现，提升领导班子的“四好”能力，

需要不断的培训和实践。同时，领导班子成员要注重自身的学习

和成长，不断提升自己的能力水平。此外，领导班子成员要紧密

配合，互相支持，形成一个高效的团队。

六、展望未来

我们将继续加强对