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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

工程项目工作总结

工程项目工作总结(通用15篇)

工程项目工作总结1

20xx年度，本人在公司领导的大力支持下，在公司各部门大力支

持及同事的帮助和配合下完成了项目的施工及验收。

一、经过半年多的努力，使自己在工程项目施工管理方面取得了

一些施工组织协调管理经验：

（一）优化施工组织方案，提高项目管理水平。

在施工管理中，始终把科学管理，优化施工组织方案放在工程管

理的首位，在不断的施工中研究和探讨适合工程管理，且可操作性强

的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。根据工程的特点、难

点，进行多次论证，并运用实际可行性方案及科技技术含量。不断探

索、研究、施方案实施中科学管理的方法。

（二）严格质量管理，争创品牌形象工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。在施工

中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来

满足客户需求，为美化市容多创精品。所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。坚持在项目上严细质保职能，

分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量、技术交接记录。确保

每项施工中都有文字交底。以便更好地指导施工人员按标准、按要求

去操作。项目施工上的专职质量监督员，给其一定的相应权力，让其

主动把好质量创优质，使其进一步做好质量监控预案，并协助整体基

础上搞好本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，

如：防水及高空作业工程。设专人把关，做好监控管理，保证安

全及确保质量，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规

范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把创优的标准落实到操作

中，使参与施工及管理人员认知、了解优标准，使施工作业一次达到

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

质量标准要求，不出现二次反工及维修。

4、层层管理，人人把关，始终坚持在项目上形成人人把关的质量

管理氛围。质量管理不单是项目管理人的工作，而是项目中每个人都

应该有的意识。要在层层管理上形成施工操作人员对自已施工面负责，

分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程的施工工序、

流程，工艺、质量、工期负责，项目经理要对全工程创优达标负责，

从而使工程质量管理严格、紧密处于受控状态。人员排、质量标准、

工艺、施工注意的事项对施工人员进行技术交底，确保质量达到创优

标准。

(三)合理安排工序、工艺、流程、质量标准加快施工速度

做为一名项目施工管理人员，自已在注重工程施工方案、质保措

施的同时，对生产、施工进度的落实从不放松。特别是施工管理中，

不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管

理上，一直坚持。

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的施工管理中，对

施工部位做周密的计划，什么时间，完成到什么部位，做到心中有数。

由此在项目施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场

的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划

去落实。

2、加强施工组织计划，落实各工种人员到位。为确保项目施工顺

利进行，对现场的材料、技术人员、劳动