工作台账完成情况汇总表(1).xlsVIP

Sheet3

Sheet2

Sheet1

工作台账完成情况汇总表

序号

单位

任务名称

完成情况

交办时间

完成时间

通防科

落实4206下底抽时间计划平衡纪要

已完成

2024.1.2

调度室

追查4204工作面转载机断链原因

安检科

迎接国家局标准化检查接待工作安检科拿出方案

2024.1.3

生产科

煤一、煤二两个单位加强顶板支护，锚索、锚杆必须按规定支护，保证锚杆初撑力，下一步对锚杆进行抽查，本月起要做拉拔试验，严禁锯锚杆，锚索，凡发现按严重三违追究。

2024.1.4

供应科

4103下顺槽里（南）打钻钻孔没有直冲孔，以后打钻必须按要求冲孔，供应科每月对打钻用料情况进行对照。

打钻工作严格按要求，按标准化执行，防突张矿长牵头开专题会。

打钻队工作量汇报真实情况，今天再落实清楚。

机运科

运输区责任区卫生差，轨道质量差，下料不及时，空车、料车供应，石矿长调查清，上下要协调好，料统一装统一下，凡出现丢料，运输区赔，以上问题不准再出现。

视频安装维护，由调度信息中心负责。

调度室

机运科

通防科

公司督导队检查问题，打钻视频安装维修归调度室，其他归使用单位管理，近期河南局要检查，各单位7日前把问题排查清楚。

2024.1.5

4206下底抽巷积压车多，调度协调好卸车，二三一队钻机抓紧安排。

产量进尺：采一队今天开始按3刀组织，煤一队不低于5排，煤二队不低于4排。

国家局标准化推进会，各专业要按照标准推进，高标准完成，严格考核奖罚分明，各单位出现问题严肃追责。

完善调度生产群，每天早调度会安排工作在群里发布，各单位及时关注。

4103下顺槽里段打钻没有冲孔追查清楚，通防科加强管理，确保数据真实可靠，明确打钻位置，探清楚在施工。

后勤服务中心

所有物料上井集中存放、建筑垃圾及时清理，矿井地面卫生差，工业广场不准随地吐痰、抽烟、乱扔烟头，后勤服务中心要加强每日巡查。每天8点-8点半各单位卫生区打扫卫生，各单位在班前会传达。

后勤

企划科

要求各单位办公室，窗明几净、井井有条，后勤服务中心每周一通报前三名和后三名，月底总评跟绩效挂钩。所有办公室资料摆放整齐，卫生整洁。标准化各单位支书负责。

工会

党委工作部

新的一年做好职工思想工作，认真摸底排查各单位困难职工情况，要确保不漏一户，使困难职工得到有效救助，工会、党委工作部负责并公示。

通防科

安检科

所有打钻施工队的监测监控线缆吊挂规范，安检科负责抽查。

通防科

采二队

准备队

罗总带队规划4103上下底抽巷测含量点，采二队、准备队现场配合，并保证钻机正常运输。

区队办公楼外墙粉刷，各单位卫生区自刷，供应科供料，13日之前完成。

武保科

矿北边停车场已具备停车条件武保科安装监控。

通防科

调度室

4206瓦斯治理各项工作同步进行，新工人要抓紧培训考试，调度室加强4206车辆供给。

机电口所有管理人员查看所辖范围监控视频不小于两分钟，对故障、模糊不清的视频向调度汇报并记录。

临近春节，各单位把瓦斯探头管控好，通防科组织双祥、煤层气打钻队开专题会。

2024.1.6

调度室

地测科

三三队

钻探队

三五队进钻机，调度牵头协调好，地测科、三三队、钻探队配合，排好时间节点。

针对瓦斯异常，罗总牵头制定瓦斯异常和超限管理办法，凡使用瓦斯探头的单位要加强管理。

安检科

后勤

标准化迎检工作，各单位高度重视，对职工加强思想教育。井下迎检线路，从明天开始每天通报每条线路标准化工作进展情况。地面迎检办公室、澡堂，各种配套设施保持干净整洁，各级领导高度重视。

机运科

调度室

地测科

机电二队和富昌公司结合好，剩余3根罐道梁抓紧换完，机运科、调度室平衡好。换完后地测科关注新副井井筒淋水大，加大注浆力度。

下周一公司将来矿检查，工业视频未整改的问题抓紧整改。

调度室

通防科

通风区每班来调度核对瓦检员入井轨迹，调度室配合。

调度室

机运科

调度室、机运科加强平衡协调对4206下底抽打钻准备物料设备供车

2024.1.7

三水平卸载仓挖渗水池机运队、地测科现场查看

调度室

运输区

机运科

职工宿舍WIFI信号不好上不了网，调度安排信息中心修复。副井周围废料杂物清理。主井绞车房前工程废料机运科通知施工单位清理。

安检科

机运科

4206下底抽打钻工期紧，必须严守安全底线，绞车安全设施齐全完好验收后使用。

调度室

机运科

通防科

生产科

4206打钻工期在保证安全的前提下，区队整体安排好工作量，相关科室做好服务区队的工作，影响工期严肃追究。4103下顺槽马上打超前钻，煤二队、钻探队配合好、地测科、调度室协调平衡，4点班钻机必须进到位，否则严肃追查。

安检科

调度室

外围队伍谁安排工作谁负责安全，安检科加强检查，考核相关科室及施工单位。机运科牵头、调度室落实出台供车管理办法进行考核，解决井下矿车周转积压车问题。