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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

2024个人工作计划范文10篇

个人工作计划篇1

大学毕业后我就来到目前工作的公司了，在经过半年的工作和学习后，我已经完全的适

应了公司的工作和生活。我的工作业绩也开始慢慢的提升了，这使我很高兴，因为我开始走

上正轨了，之前的彷徨和无助已经消失的无影无踪了，取而代之的就是兴奋和干劲了。

为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作能力和业绩，特拟此个人工作计划。目前

负责的工作有：

part1：部门质量管理工作：

1、处理日常的《质量问题反馈单》、《技术文档反馈单》以及来自公司各部门对研发

部工作的反馈意见。每天及时处理来自公司各部门提出的《质量问题、技术问题反馈》，即

时联系相关的工程师处理解决，并及时通知相关部门负责人问题的处理办法，敦促工程师定

期完成问题整改，并定期把共性的质量问题反馈给部门经理，以促进部门工作质量的改进。

详情见《质量问题、技术问题登记表》。

从目前收到的《技术问题反馈单》中可以看出，问题主要集中在硬件部分的图纸中，绝

大部分的问题反应是说：图纸与实物不符或图纸关键参数没有描述清楚，导致品质部无法检

验。而造成这种问题的主要原因就出现在硬件工程师身上，所以图纸在发出前要把好关，工

程师确保图纸的.正确性与完整性是十分重要的。

2、研发部内部文件的撰写，针对实际工作情况管理并整改现行的质量体系文件，包括

相关的《程序文件》、《作业指导书》以及各类表单。进入公司以来已编修过的文件如下：

rt-dwi-a15《工程更改输出作业指导》，rt-dwi-a19《工程更改会签评审规范》，《研发少

量样品采购作业流程》、《工程更改与设计记录表》等等，规范了工程更改的作业流程与研

发部采购作业流程。接下来，会根据实际研发程序修改rt-dqp-01《设计和开发控制程序》、

《软件评审作业指导书》等文件。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

3、工程更改发出前的检查与落实，工程更改在研发中心各部门之间的会签与质量问题

的反馈，根据工程更改的内容编修bom清单。

进入公司以来共负责检查并发出工程更改174份，从d__0207001至d__064为止；整理

并统计了各产品及零部件进行工程更改的具体情况，整理并统计出研发部工程师发出工程的

数量与质量，详情请见《工程更改登记本》。根据工程更改的内容，编修产品的bom清单，

以确保工程师在最新版的bom清单中作修改。

工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作，虽然我只是顶替郑琳的工作，在其中

充当一个传阅信息的人。但是我个人认为，工程更改在各部门的会签过程中，可以让我了解

做出一份工程更改，公司各个部门考虑的方向，如客服部会着重考虑该份工程更改是否会影

响已售产品的维修等等，这些都是我们研发的工程师在设计过程中经常忽略的。研发工程师

不能做一个两耳不闻窗外事的设计者，每个部门的会签者分别代表着不同环节、不同客户

的声音，他们的声音是强而有力的。

4、研发过程中，新物料的采购，包括：与供应商联系、议价、沟通送货细节并报销审

批；物料到样后的登记入库、整理封样、样品及供应商资料的整理。

自从3月底开始，研发部自行采购少量的研发样品后，本人承担起研发部少量样品采购

的责任，已成功形成并完善了样品购买申请审批流程、与供应商沟通联系细则、打样报销流

程，编修了《研发少量样品采购作业指导书》并对部门工程师进行了详细的培训。

5、研发部各类会议的记录及情况跟踪。进入公司以来曾多次参加各类型会议如项目会

议、部门内部会议、质量会议等，