原创力文档- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
标准全生命周期管理
一、软件全生命周期概述
软件生命周期(SoftwareLifeCycle,SLC)是软件的产生直到
停止使用的生命周期。软件生命周期内有需求可行性分析、需
求设计、系统设计、招投标、采购、编码、调试和测试、验收
与运行、维护升级到废弃等阶段，也有将以上阶段的活动组合
在内的迭代阶段，即迭代作为生命周期的阶段。
生命周期的每一个周期都有确定的任务，并产生一定规格的文
档（资料），提交给下一个周期作为继续工作的依据。按照软
件的生命周期，软件的开发不再只单单强调“编码”，而是概
括了软件开发的全过程。软件工程要求每一周期工作的开始只
能必须是建立在前一个周期结果“正确”前提上的延续；因
此，每一周期都是按“活动-结果-审核-再活动-直至结果正
确”循环往复进展的。
二、软件全生命周期管理难点和重点
与普通的传统产品不同，软件是对物理世界的抽象表达，是一
种逻辑化、知识化的产品。软件定制项目需求变化频繁，工作
量难以估计，质量度量标准不统一。因此，软件定制项目是一
个非标准化、高度依赖专业知识和能力的服务过程。
定制软件类需求服务全流程
根据我们多年的行业经验，将软件全生命周期中的难点和重点
罗列如下：
2.1需求可行性分析阶段：
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
软件信息化项目是非标的，专业度高的。企业在提出软件定制
需求的初期，往往需要对需求产生的背景、市场、供应、规
模、环境影响、资金筹措、盈利能力等多项内容，从技术、经
济、工程等多个方面对项目进行分析论证。论证的过程往往需
要以下重点工作：
1.需求调查:对企业内的客户或员工进行调查，收集软件最终
实际用户的意见，分析是否有必要开发该软件。
2.案例分析:了解市场上是否有类似企业使用过类似软件，调
查其软件功能和实际效果。
3、技术可行性分析：选取市场上1家或多家软件外包公司沟
通，了解软件的定制是否存在不可逾越的技术难点或者难度过
高，投入远远大于产出。
4.确定预算:软件需求预算不同于传统的采购。企业很难通过
经验判断它的价值，往往需要和很多企业沟通，从多个报价的
竞争性集合中产生更合理的报价。
5.项目审批:要说明预期的投入产出，目前的环境影响，有规
范的项目审批流程，取得企业高层或财务的批准，保证资金来
源。
该阶段是软件需求提出后的初始阶段，这个阶段主要是进行调
研和可行性分析，形成可行性研究报告。该阶段需要尽量避免
拍脑袋，因为一款软件是否成功除了软件本身以外，往往软件
最终使用者起着决定性的作用。
2.2需求设计阶段：
在确定软件开发可行的情况下，需要对软件实现的各个功能进
行详细分析。需求分析阶段是一个很重要的阶段，也是在整个
软件不断变化和深入的阶段，能够为整个软件开发项目的成功
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
打下良好的基础。这个阶段需做好功能的整体规划和设计，明
确本期项目建设的内容，通常会输出需求功能清单，思维导图
等专业文档。该阶段有条件的尽量形成软件低保真设计，通过
图像化输出，让软件设计方和最终使用方完成软件的核心流程
和业务功能体验，避免后期出现需求变更，进而影响后续工期
和成本地评估。
2.3招投标
文档评论（0）