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新形势下企业财会监督

存在的问题与对策的思考

财会工作是一项政策性很强的工作，涉及方方面面的利益。目前，党和政府高度重视财会监督工作。为加强财会监督，促进我国经济高质量发展，中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步加强财会监督工作的意见》（以下简称《意见》）提出，到2025年，要构建起财政部门主责监督、有关部门依法监督、各单位内部监督、相关中介机构执业监督、行业协会自律监督的财会监督体系。在企业综合改革工作不断深入的新时代，财会工作出现了新问题、新挑战，党中央和国务院审时度势，及时出台《意见》。各单位主体应该主动承担内部监督的职责，关注财务会计工作的创新转型，并且将这一工作当作讨论、调查研究的核心话题。相关主体只有快速地分析新形势下会计监督工作面临的问题，关注企业管理工作，深度领会《意见》精神，才可以应对企业财会内部监督及转型中遇到的相关问题。在传统财务管理理念的限制下，推动财会监督工作有效落实的难度比较大。因此，最大程度地梳理目前财会监督工作中的相关问题，对监督管理方式展开优化和创新，落实转型工作，促进新型工作指导思想和体系的构建，可以推动企业健全稳步的发展[1]。

1.新形势下企业加强财会监督的价值

1.1满足企业发展客观需求

新形势下，企业面临更加激烈的竞争环境，各种不确定因素增多。这要求企业建立现代化经营管理制度，将经营理念放在以市场为导向方面，坚持“以客户为中心”，满足客户的多样化需求，提高企业经营生产的质量和效率。加上目前新问题层出不穷，企业更需要财会部门给予支持，提供高质量的决策信息。但核算型财会管理模式已经不能与企业发展的客观需求相适应，还呈现出很多弊端。同时，企业的融资渠道往市场化的方向发展，且相关业务关系发生较大变化，在利益分配方面呈现多元化的特征。这一系列新情况的不断形成和出现，导致企业财会工作在多个方面出现根本性变化，如财会工作内容、方法等。基于此，企业必须推动财会工作的创新和转型，从而推动自身朝做大和做强的方向发展，与市场经济发展相适应。新形势下，现代企业的发展对财务管理工作的要求不断提高，要求其能提供可以客观反映企业经营状况的财务报表，从而使企业在制定战略决策时有比较关键的依据。但是现阶段企业所使用的核算型财会管理模式很难完成这一任务。一方面，这种管理模式在使用时主要是将算账、记账方面的工作当作重点，将政府的职能部门当作服务对象，只对这方面的工作有所关注，未能帮助企业进行内部管理。另一方面，由于资金源于企业，这使得财会管理工作有更大的价值，成为企业管理过程中的主要核心。然而，核算型财会管理模式无论是在内容还是技术和手段方面，都相对落后，很难体现财会工作的核心地位。与此同时，这种管理模式也不能与迅速发展的市场经济相适应，这也是企业财会工作开展过程中出现被动问题的关键原因。

1.2提高企业财会管理地位

新形势下，经济呈现迅猛发展的态势，这使企业原本的管理模式发生较大变化。在原本的管理模式中，企业对生产型管理模式的运用比较关注，但是随着经济的不断发展，企业开始对生产线管理模式进行创新，逐渐往管理型的发展模式方向转变。这一举措体现出企业在经营理念上的较大改革和变化。企业不断将关注重点放在自主经营、自负盈亏上，追求最大化的经济效益，并且将企业发展的终极目标也放在这方面。企业在追求经济利益期间，转变了发展的注意力，从硬性指标向经济效益提高方面转移，对资金运用、成本降低等有了更多的关注。同时，这些内容与财会管理之间有着密切的关系，不断确立和巩固了财会管理的核心地位，也对财会工作的内容、方法等提出了一些要求，强调企业需要从多方面进行相应的创新和调整，让相应的工作更加规范和高效。此外，企业加快财会工作转型，可以促进原本的工作形式改变与优化，让财会工作的地位更加明显，也可以使企业不断规避各种与财务会计有关的风险，向着稳定的方向发展。

2.新形势下企业财会监督存在的问题

2.1未能有效展现监督及管理职能

新形势下，企业在结合时代发展背景，促进自身发展的过程中，除了要做好日常的工作，还需要有效展现财会的监督管理职能，进而促进企业整体管理工作效率的不断提高。目前，部分企业在财会工作中未能有效展现监督管理职能。企业在发展过程中会涉及不同阶段的不同需求。在初期，企业为追求更为广阔的业务范畴，方便对内部进行管理，加强内部沟通，实现各部门之间的协调与合作，带动业务工作顺利开展，会弱化财会监督的功能。发展到一定阶段后，企业才需要加强财务管理核算，既需要有效梳理精细化的业务操作流程，又需要落实财务监督管理工作。在财务核算中，想让精细化的工作需求得到满足，需要对监督管理工作职能的根本要求有一定的认识。然而部分小型企业在发展的过程中，其会计人员只关注平时的财务工作。同时，相关财务人员兼做其他业务行政工作，