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太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。——《左传》
EPC总承包项目组织结构-项目组织结构
EPC总承包项目组织结构
4.1部门设置
4.1.1总承包项目部组织结构
总承包项目组织机构按三个层次设置,即总承包管理
层、专业承包管理层、施工作业层(含指定分包),根据总承
包管理模式和项目特点设置七部一室:工程部、技术质量部、
设计部、安全部、采购部、商务部、生产准备部、综合办公
室,部门及人员的设置,在运行中随项目进度变化进行增减,
保证总承包项目部组织机构的灵活与高效性。
一般总承包项目可参考图4.1.1机构设置。
总承包项目经理
总
承
设计经理施工经理总工程师运营经理
包
管工技设安采商生综
术产合
理程质计全购务准办
量备公
部部部部部部部室
层
专
设供各土钢安指
业
专结定
计建装
管应业构分
分分分
理分分包
层包商包包包包商
作
业
各专业劳务作业层组
层
太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。——《左传》
EPC总承包项目组织结构-项目组织结构
图5.1.1总承包项目部组织机构图
4.1.2专业管理层组织机构设置形式
(1)专业管理层可采用部门负责制或专业工程师负责
制。
(2)专业管理层与各部门、专业工程师之间的关系可采
用直线式、职能部门式、矩阵式组织模式。
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