施工组织设计管理标准实施细则.pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

施工组织设计、专项方案、危险性较大的分部分项工程安全专项

方案及临时用电

施工组织设计管理标准实施细则

为了规范各单位施工组织设计、专项方案、危险性较大分部分项工程安全专项方案及

临时用电施工组织设计等编制、使用,明确公司和项目部管理职责,规范审批流程,特制定本

实施细则;

本细则是公司施工技术及工程质量管理标准汇编的补充文件,具有同等效力;

1、总则

本细则的编制依据主要为中华人民共和国建设工程安全生产管理条例、中华人民共和

国交通部公路水运工程安全生产监督管理办法、危险性较大的分部分项工程安全管理办法、

建设工程项目管理规范、建筑施工组织设计规范、天津市政公路工程施工组织设计编制标

准、施工现场临时用电安全技术规范、水运工程施工安全防护技术规范等规范、标准和办

法,以及公司危险性较大的分部分项工程安全管理规定、施工技术及工程质量管理标准汇编

等相关管理文件;注：上述涉及到的规范、标准、文件请以现行版本为准,可参考公司发布

的法律法规清单;

本细则主要适用于公司承建的各类工程项目施工阶段施工组织设计、专项方案主要指

关键分部分项工程及采用新方法、新工艺的分部分项工程、危险性较大分部分项工程安全

专项方案、临时用电施工组织设计编制;对于业主单位有特殊要求时按其要求执行;

2、管理职责

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

负责施工的项目部分公司负责施工组织设计、专项方案主要指关键分部分项工程及采

用新方法、新工艺的分部分项工程、危险性较大分部分项工程安全专项方案、临时用电施

工组织设计等编制,并履行项目部内部审核程序;

项目经理负责组织施工组织设计的编制工作；项目技术负责人负责组织专项方案、危

险性较大分部分项工程安全专项方案、临时用电施工组织设计的编制工作;具体编制人为项

目技术负责人、技术员以及参与项目施工的有关人员,审核人为项目部技术负责人;

公司工程管理部负责组织施工组织设计、专项方案主要指关键分部分项工程及采用新

方法、新工艺的分部分项工程、危险性较大的分部分项工程安全专项方案、临电施工组织

设计的审核工作,实施过程监管；安全管理部、科技设备部、质量管理部分别负责相关专业

内容的审核及实施过程监督管理;各部室具体职责如下：

工程管理部：

1负责组织施工组织设计、专项方案主要指关键分部分项工程及采用新方法、新工艺

的分部分项工程、危险性较大分部分项工程安全专项方案、临时用电施工组织设计的审核

工作;

2审核以上施组、方案的内容是否完整,工艺是否可行;

3负责网上审批流程的正常运行;

4负责收集专家论证意见,参与重大工艺的研讨活动;

5负责施组、方案的盖章管理工作及外地项目的邮寄工作;

6负责记录审核施组、方案的台账；负责收集整理及留存各部门审核意见的盖章签字

纸版,殊情况,一般留存到该工程向公司档案室归档竣工资料时为止;

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

科技设备部：

1负责对施组、方案中的四新工艺的使用进行审核；对施工组织设计、专项方案主要

指关键分部分项工程及采用新方法、新工艺的分部分项工程、危险性较大的分部分项安全

专项方案中的计算进行核定;

2负责对施工组织设计提出科技创新、技改技革要求,提出技术总结、论文要求;

3辅助审核施工组织设计、专项方案主要指关键分部分项工程及采用新方法、新工艺

的分部分项工程、危险性较大分部分项工程安全专项方案中的工艺是否合理可行;

4负责临电施工组织设计的审核;

5负责施工组织设计、各种上报方案中能源管理体系相关内容的审核;

6负责组织工艺研讨、专家论证等工作;

安全管理部：