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2022销售年终述职报告（通用19篇）

2022销售年终述职报告（通用19篇）

2022销售年终述职报告篇1

回顾过去的一年，销售科在公司领导的正确指导和各煤矿各部门的通力合作下，圆满地完成了销售科的各项工作。尽管取得了一些可喜的成果，但也存在着一些不足之处。下面我代表销售科就工作状况向各位领导汇报如下：

首先，就销售科的本质来说，我们抓住了薛总提出的“以销定产，以产定销”的基本方针，意思就是说，以销售市场的需求掌握煤炭回收率。以产量来确定适合我们公司的销售客户。在实际工作中也证明白这条思路的正确性。特殊在煤焦市场彼软，本区域煤炭严峻滞销的状况下，我们就是遵循“以销定产,以产定销”理论为指导方针，在煤炭资源溃乏需求量特大的本区域外线寻求到更适合自己的大客户及终端销售市场。增加了本企业的抗风险力量，巩固了企业进展的正常秩序。

其次，尽管销售科人员较少，但在公司高效有序的组织下，圆满地完成了公司交给的各项工作。我们每天离不开到矿上过磅，给我们工作带来了难以克服的困难。在客户调煤期间为了防止司机们在车上做手脚，我们就像紧绷的弦一样一刻也不能放松。一天下来精神上极度疲惫。半夜里不定期检查回皮后等待装煤的车是常有的事。在过磅时为求过磅数的精确?????性不顾寒冷酷热轮番在磅房外巡查。在处理磅房手续时，每天重复着简洁而繁重的工作。说它枯燥无味一点也不为过。尽管间或也发一些唠骚，但我们始终仔细对待工作,无怨无悔，以我们在销售科工作而且骄傲。

在化验方面，我们以过磅为主。同时兼顾化验。不管工作再忙也定时化验。因为化验结果直接指导着生产与销售。正因为化验如此重要。我们夏天顶着酷热忙乎在950℃的马弗炉前。冬天因工作需要衣服也不能穿的太厚，手套也只能带溥的，但还必需仔细工作。在化验设备方面，在员工们平常细心的保养下没有消失过一次大的故障。小故障提前排解，使化验结果能准时、精确?????地报回公司。

当然在工作中问题也不少。尤其是消失在开票时，煤运票多撕出过3次。有一次，在完成了一天的工作后比较轻松，导致做报表时消失失误，给财务上带来了不必要的麻烦。尽管问题准时得处处理，没有给公司造成损失，但给我们敲响了警钟，充分暴露了工作中的不足，使我们得到了启示，充分说明白我们在工作中更应当精益求精。

总得来说，我们回顾过去的目的是为了展望将来。鉴于此，我们初步拟定了06年工作方案：

第一分析并猜测前半年国家政策对煤焦市场的影响

在国家宏观调控下，焦煤终端消费市场下滑，价格竞争较为激烈，这就要求我们应以市场走向为指导方针，结合本区域实际状况，对将来煤炭价格作出动态的走向趋势图。

第二制定06年春销售方案。

主要思路是抓大放小，以正合，以奇变。就是说在销路问题上抓大而稳定的客户而放弃抓小客户打游击战的传统经营理念。以最少四家大客户为正，即销售支撑点;以当地小客户为奇，即为鱼网式的结构，这样我们正奇结合，既解决了销路的难题，又利用小客户精确?????地把握了市场价格的走向。

第三完善磅房及化验室制度。主要包括：

提高员工在工作中的协调力量及综合素养。在手续上以公司财务部为中心，完善过磅制度。建立化验室机构，确定专职化验员，但化验员必需是专业型的。建立监督机制，杜绝一切损害公司利益的不良现象。在详细实施中以员工相互监督为主，以公司检查工作为辅。

第四制定一套挖掘人力资源方面的“危机决策“方案。因为，社会环境的变化已成为我们职业生涯中的严峻障碍，人才的局部膨胀造成了人才市场的恶性竞争。就业难的事实残酷地摆在了我们每个人面前。迫使我们每个人要珍惜所得，敬岗爱业，把公司的兴衰，当作自己事业的胜利与失败，真正的把自己融入在公司中，从意识领域上把公司利益看作自己的利益，把工作看作就是为了自己的切身利益。

综上所述，有不妥之处，还望领导批判指导。但我坚信，我们上下一心，共同努力，都来是为了一个共同目标，那就是：使我们公司进展壮大，更加富强昌盛。

2022销售年终述职报告篇2

各位领导、各位同事：

你们好!

我被任命为_有一段时间了，现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的意见和建议。

说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一虽然我有多年的销售工作阅历，但我从未有过现场管理工作，对管理的实践阅历一无全部;第二面临我们这项目都是些新手，对于房产这一块可以说是零，怎样带动这个团队，怎样管理好现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。

有句话说的好“路是人走出