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甲方：XXX

乙方：XXX

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RESUME

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2024年度红砖企业风险管理合同

本合同目录一览

1.定义与解释

1.1风险管理

1.2风险识别

1.3风险评估

1.4风险应对策略

1.5风险监控与报告

2.风险管理组织结构

2.1风险管理委员会

2.2风险管理部门

2.3风险管理团队

3.风险管理职责与权限

3.1风险管理委员会职责

3.2风险管理部门职责

3.3风险管理团队职责

3.4乙方职责

3.5甲方职责

4.风险管理流程

4.1风险识别流程

4.2风险评估流程

4.3风险应对策略制定流程

4.4风险监控流程

4.5风险报告流程

5.风险识别

5.1风险识别方法

5.2风险识别范围

5.3风险识别频率

5.4风险识别结果

6.风险评估

6.1风险评估方法

6.2风险评估指标

6.3风险评估结果

7.风险应对策略

7.1风险应对策略类型

7.2风险应对策略制定

7.3风险应对策略执行

7.4风险应对策略评估

8.风险监控与报告

8.1风险监控方法

8.2风险监控频率

8.3风险报告内容

8.4风险报告格式

8.5风险报告提交时间

9.风险管理培训与沟通

9.1风险管理培训

9.2风险管理沟通渠道

9.3风险管理沟通频率

9.4风险管理沟通内容

10.风险管理费用

10.1风险管理费用预算

10.2风险管理费用结算

10.3风险管理费用使用情况

11.风险管理合同履行期限

11.1合同生效日期

11.2合同履行期限

11.3合同终止条件

12.违约责任

12.1违约情形

12.2违约责任承担方式

12.3违约责任赔偿标准

13.争议解决

13.1争议解决方式

13.2争议解决机构

13.3争议解决程序

14.合同生效与终止

14.1合同生效条件

14.2合同终止条件

14.3合同解除条件

第一部分：合同如下：

1.定义与解释

1.1风险管理：指本合同双方共同参与，通过识别、评估、应对和监控风险，以降低风险事件可能对企业造成的影响的过程。

1.2风险识别：指识别企业面临的各种潜在风险，包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险、法律风险、环境风险等。

1.3风险评估：指对识别出的风险进行量化或定性分析，以确定风险的可能性和影响程度。

1.4风险应对策略：指针对评估出的风险，采取预防、降低、转移或接受等措施，以减轻风险对企业的影响。

1.5风险监控与报告：指持续跟踪风险状况，定期向相关方报告风险信息，以确保风险管理措施的有效性。

2.风险管理组织结构

2.1风险管理委员会：由甲方和乙方共同组成，负责制定风险管理政策和指导原则，监督风险管理工作的实施。

2.2风险管理部门：由乙方设立，负责具体的风险管理工作，包括风险识别、评估、应对和监控。

2.3风险管理团队：由乙方指定，负责执行具体的风险管理任务，包括收集数据、分析风险、制定和实施风险应对策略。

3.风险管理职责与权限

3.1风险管理委员会职责：

制定风险管理政策和指导原则；

审批风险应对策略；

监督风险管理工作的实施；

定期评估风险管理效果。

3.2风险管理部门职责：

负责风险识别、评估、应对和监控；

提供风险管理报告；

协助管理委员会决策；

保障风险管理措施的实施。

3.3风险管理团队职责：

收集和整理风险数据；

分析风险信息；

制定和实施风险应对策略；

协助监控风险状况。

3.4乙方职责：

负责风险管理的具体实施；

配合甲方进行风险管理；

按时提交风险管理报告；

确保风险管理措施的有效性。

3.5甲方职责：

负责提供风险管理所需的资源；

接受风险管理报告；

参与风险管理决策；

保障风险管理工作的顺利进行。

4.风险管理流程

4.1风险识别流程：

定期进行风险识别；

使用多种方法，如文件审查、访谈、调查问卷等；

记录识别出的风险；

评估风险的严重性和可能性。

4.2风险评估流程：

对识别出的风险进行定量或定性分析；

确定风险的可能性和影响程度；

评估风险对企业目标的潜在影响；

形成风险评估报告。

4.3风险应对策略制定流程：

根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略；

包括预防措施、降低措施、转移措施和接受措施；