企业文化基本理论体系.pptVIP

01020304细致总结、排序分析对原有价值观的扬弃价值观的修正要从意识变革入手修正后价值观的表达企业价值观的认同与内化与下属研讨、交谈运用多种途径、各种机会传播价值观利用习俗与仪式强化价值观的认同、内化返回企业道德第三节CIIR中国劳动关系学院精品教程CIIR中国劳动关系学院精品教程企业文化的基本理论体系第三章本章重点第一节企业精神第二节企业价值观第三节企业道德本章小结掌握企业精神的内涵、作用重点掌握企业精神的培育及其语言表达掌握企业价值观的内涵、作用本章重点12重点掌握企业价值观体系及其培育掌握企业道德的内涵、特征重点掌握企业道德的原则及其培育返回【引导案例】沃尔玛文化之魂企业精神第一节企业精神是在企业长期实践、精心培育起来的“精神内核”企业精神的内涵一、企业精神的内涵及其作用企业精神是员工追求的价值尺度01010203企业精神是为全体员工认同的、健康向上的群体意识和共同理念企业家是企业精神的塑造者0203【即时案例】麦肯锡的成功【案例】莱钢的企业精神企业精神的作用美国玫琳凯化妆品公司的企业精神，被形象地表述为“大黄蜂精神”。大黄蜂靠着柔软的翅膀、承载着笨重的身驱，坚韧不停地飞动着。（三）企业精神的典范——“大黄蜂精神”二、企业精神的培育企业精神的基本特征共性特性有机结合稳定性变动性统一激励性务实性统一企业特色精神的确定01企业精神的教化02企业精神的物化03企业精神的培育企业精神的语言表达企业精神语言表达的原则来自实践，符合厂情的原则突出个性，形象生动的原则言简意赅，好懂好记的原则命名式01传统式02规范式03口号式04故事式05比喻式06目标式07企业精神的表达方式08返回09企业价值观第二节010203企业价值观的内涵及其作用企业价值观的内涵所谓企业价值观，是指企业在追求经营成功的过程中，所形成的对于企业经营目的、经营宗旨，经营方法和行为准则的判断标准内涵1．哪些对象对于企业有价值2．企业的价值在哪里3．企业价值观的共享性企业价值观的作用共享价值观的链锁效应共享价值观促使企业解决问题共享价值观引导员工行为什么是企业价值观体系企业价值观体系所谓企业价值观体系，是由企业多01重价值对象、企业多种价值属性和02价值存在集合构成的。企业全体成03员对价值体系的一致认同就构成了04这个企业全体成员共享的价值观体05系。0601020304企业主导价值观的演变最大利润价值观经营管理价值观社会互利价值观01当代企业的发展趋势是以02人本主义为导向的价值理03念，即把人的全面发展作04为目的，而不是工具人的价值高于一切服务的价值高于利润团队的价值高于个人协作、和谐的价值高于“赚钱”（三）成功企业的价值观体系世界顶级企业的价值观“美化世界各地消费者的生活”美国宝洁公司的价值观诺基亚的价值观“科技以人为本”海尔的价值观“真诚到永远”杜邦公司的价值观“创造美好生活”微软公司的价值观“正直诚实”ABC为什么要修正企业价值观如何修正企业价值观企业价值观的修正CIIR中国劳动关系学院精品教程CIIR中国劳动关系学院精品教程