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新零售商业模式创新与实体店改造方案研究

TOC\o1-2\h\u7621第一章绪论 2

293571.1研究背景与意义 2

231651.2研究内容与方法 3

153311.2.1研究内容 3

102061.2.2研究方法 3

254341.3研究框架与结构 3

25292第二章新零售商业模式概述 4

323102.1新零售概念及其发展历程 4

41982.2新零售商业模式的特点与优势 4

223962.3新零售商业模式的关键要素 5

18553第三章新零售商业模式创新 5

95273.1新零售商业模式创新策略 5

144763.2新零售商业模式创新案例分析 5

61023.3新零售商业模式创新趋势 6

11339第四章实体店改造的必要性 6

75244.1实体店面临的挑战与困境 6

118724.2实体店改造的动因与目的 6

162614.3实体店改造的关键因素 7

11514第五章实体店改造策略 7

313295.1实体店改造的总体方向 8

101225.2实体店改造的路径选择 8

71395.3实体店改造的具体措施 8

22409第六章实体店改造模式 9

302006.1智能化改造模式 9

51806.1.1模式概述 9

173246.1.2改造内容 9

291416.1.3应用案例 9

246706.2体验化改造模式 9

241656.2.1模式概述 9

105916.2.2改造内容 10

213596.2.3应用案例 10

260396.3服务化改造模式 10

105366.3.1模式概述 10

114956.3.2改造内容 10

165516.3.3应用案例 10

19677第七章新零售与实体店融合 10

93567.1新零售与实体店的协同发展 10

287957.1.1发展背景 10

317217.1.2协同发展路径 11

49577.2新零售与实体店的融合模式 11

188057.2.1线上线下融合模式 11

298917.2.2数据驱动模式 11

3337.2.3供应链协同模式 11

27557.2.4创新营销模式 11

45637.3新零售与实体店的融合策略 11

164447.3.1优化线上线下服务 12

82977.3.2加强数据驱动能力 12

233207.3.3深化供应链协同 12

2817.3.4创新营销策略 12

5597第八章新零售商业模式创新与实体店改造实证研究 12

267308.1研究方法与数据来源 12

37528.1.1研究方法 12

43378.1.2数据来源 12

325078.2新零售商业模式创新与实体店改造案例分析 13

67558.2.1案例一：巴巴的盒马鲜生 13

28258.2.2案例二：京东的7FRESH 13

220618.2.3案例三：苏宁的苏鲜生 13

113708.3实证研究结论与启示 14

5604第九章新零售商业模式创新与实体店改造的挑战与对策 14

70009.1技术挑战与对策 14

291859.1.1技术挑战 14

294139.1.2技术对策 15

296479.2管理挑战与对策 15

286149.2.1管理挑战 15

90729.2.2管理对策 15

262879.3市场挑战与对策 15

172559.3.1市场挑战 15

139079.3.2市场对策 15

3333第十章结论与展望 16

2316310.1研究结论 16

759410.2研究局限 16

1250610.3研究展望 16

第一章绪论

1.1研究背景与意义

互联网技术的飞速发展，我国零售行业正面临着前所未有的变革。新零售作为一种融合线上线下、跨越时空限制的商业模式，已经成为我国零售行业发展的新趋势。实体店作为零售业的重要组成部分，面临着转型升级的压力。本研究旨在探讨新零售商业模式下的实体店改造方案，为我国零售业的持续发展提供理论支持和实践指导。

新零售商业模式的出现，不仅为消费者带来了更加便捷、个性化的购物体验，还推动了产业链的优化升级。实体店作为产业链的关键环节，其改造升级对于提升整个行业竞争力具有重