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绩效管理XX214上海;——价值连城的管理方法

大赢家论坛（上海）2006-2-14;绩效管理的四大步骤;一：制定明确的目标;设定目标就是在鸿沟上搭桥梁;制定目标的四大关键：;;;个人目标责任明确;财务目标;客户目标;二：措施与计划;措施、计划;三：评估与检讨;评估与检讨;每天绩效评估;;年度经营目标及目标细分;;;;;;;绩效管理XX214上海;绩效管理XX214上海;绩效管理XX214上海;绩效管理XX214上海;成功日志日报表;周目标表;通过评估与检讨，

必须知道目标实现了没有;⑴薪酬的基本制度

员工做激励的事：

工资+绩效奖励（30％＋70％）

毛利提成

毛利=收入—成本—营业税金;⑵新员工激励制度;;⑷职称评定待遇;⑸半年和全年业绩奖励制度;⑹重大业绩重奖奖励;⑺促销激励;⑻流动红旗;;⑽提前完成业绩奖励;⑾负激励——末尾淘汰制;⑿部门经理能上能下;⒀负激励——设立电网;行动力的两大根源;通过评估与检讨，;绩效管理的四大步骤;演讲完毕，谢谢听讲!