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重磅，企业实施大数据路径

企业实施大数据主要有四个方面内容：

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第一，企业要建立数据文化，企业作决议应该用数据来说话。

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第二，企业要建立数据战略。

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第三，企业在数据战略之下组织数据管理团体能力。

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第四，企业实施大数据技术能力。

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企业实施大数据详细建设路径有两个方面，首先是自下而上，另首先是自上而下。

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自上而下

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自上而下路径，首先是有序地在管理层建立数据决议文化，在企业文化层面建设起数据使用意识，然后建立对应组织架构、对应部门和团体，确定需要招聘什么样人进来、需要多少人、详细职责怎么划分，最终建立起对应技术平台。

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自下而上

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自下而上第一是让员工学习和掌握相关技术技能，能够经过内部培训，也能够经过外部招聘。第二，要有规划地设计，以后系统怎么走、怎么做，要有一个长久规划。第三，要有明确绩效考评指标，数据管理、质量管控、效益怎么确保。第四，在思维上要保持一个开放态度，互联网时代大数据还在发展早期，通常认为大数据在企业应用还处于幼稚园阶段，这个时候还有很多东西要学习，必须保持一个开放心态，不停地学习，才能真正把事情做好。

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(一)建立企业数据文化

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文化是企业对待事物价值观和执行行动衡量标准。建立数据文化就是要在整个企业层面建立一个以客观数据为决议依据和衡量标准价值观和制度体系，为企业能够真正利用大数据产生价值提供基础。没有这个基础，企业即使拥有再好技术和资源，也无法利用好它们来为企业服务。

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什么叫企业数据文化?它包含六个方面内容。

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第一，数据文化主要表现在数据驱动决议，决议主要经过数据来说话。

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第二，企业运行效率分析。首先，经过对数据进行深度分析，能够像望远镜一样了解企业各方面运行情况，另首先，数据能够像显微镜一样去观察企业运行细节，找到以优化地方。

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第三，经过数据来分析营销规划得失。通常企业做促销活动，销售量提升了就以为是成功了，不过促销是有成本，销量提升了，是不是真就带来效益了呢?

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第四，在以人为本时代，企业对员工人身安全和健康责任越发重大了。假如能经过客观可衡量数据，关注员工工作环境和舒适性，对保障良好健康工作环境、提升员工满意度将起到非常主要作用。

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第五，员工绩效，必须要有一个数量化指标。

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第六，价值链中数据管理。在纵向供给链中经过数据分享和交换，能够愈加好地让供给链上下游企业了解整个供给链上需求、库存和供给，从而能够优化链条上库存，主动发起供给准备，更加快地应对市场改变。在横向生态链中，经过分享和交换数据，能够在全方位生活场景中对用户进行分析，从而打造出满足用户更广泛需求一站式服务，不但能够挖掘出更多商业机会，而且增强了用户粘性。

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(二)建立企业数据战略

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建立企业数据战略，需要建设三个方面内容，以下列图

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第一个方面是建立完整数据模型。数据模型目标是正确地定义数据，对数据进行分类和确定数据交互之间标准。将对企业业务管理了解，转化为数据要求，从而了解到底什么样数据需要管理。不一样系统产生不一样数据，各系统之间数据和数据之间相互交互内容是什么。企业内部有不一样系统，ERP系统、供给链系统、CRP系统等，用户信息放在哪，供给商信息、物联网信息、财务信息分别放在哪，他们之间怎么协调，怎么沟通?这些都是需要考虑问题。

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数据服务

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第二个方面是建立数据服务体系，包含选取什么样技术平台、采取什么样数据技术，不一样系统怎样使用这些不一样技术，包含传统数据库、数据仓库、商业智能、新型Hadoop等。基于业务架构设计，来设计数据应用架构，然后经过数据交互接口来交换数据，从而防止出现数据孤岛，同时建立统一数据规划，确保数据源统一和一致性，为后期数据分析提供支持。

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第三个方面是建立数据治理体系。数据治理包含数据管理制度和整体生命周期管理。数据正在成为一个资产，与此相对应，资产需要体系化管理。数据资产权利管理，包含确定数据全部权、确定每个数据全部者、谁是这个数据管理者、谁来负责这个数据准确性、谁来保障数据质量，等等。数据高质量是进行数据分析基础，数据假如是错误，怎么分析都不会有正确结果。同时，数据合规和安全管理也是关键步骤，比如谁能够操作数据、谁负责数据安全、备份和服务等，一个严格数据合规和安全管控制度是必不可少。

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数据生命周期管理，包含怎样和何时建立数据、什么时候能够修改、谁同意修改、数据怎样消除等。国内企业这方面做得比较欠缺，不只是数据，还包含设备、电脑等，电脑报废了不能用了，就直接丢弃。在这方面，国外企业做得不错，国外信息安全企业，通常会花钱请第三方企业来进行专业数据销毁处理，甚至每台电脑花费几百块钱来进行环境保护型销毁。比如在一些数据消除案例中，数