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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
双重预防体系安全风险分级管控制度(项
目级)
安全风险分级管控管理制度
第一章总则
第一条为全面辨识、管控安全风险，将风险控制在隐患形
成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升
安全保障能力，结合项目部实际，制定本制度。
第二条安全风险分级管控是指生产、建设过程中，针对各
系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，
进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
第三条本制度适用于“”项目所属各部门及班组。项目部是
本项目安全风险分级管控工作实施的责任主体。
第二章组织机构及职责
项目部成立以项目经理为组长的风险分级管控工作小组。
组长：xxx（项目经理）
副组长：xxx（安全负责人）
组员：xxx（技术负责人）、xxx（质量负责人）、xxx
（施工员）、xxx（安全员）、xxx（预算员）、xxx（材料
员）、xxx（质检员）
饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
组员下设各个班组：安装班组、混凝土班组、钢筋班组、
脚手架班组、起重设备班组、砌体班组、抹灰班组、外墙保温
班组。
各班组下设本班组功课人员。
第一条工程部成立以工程经理任组长、分管安全负责人任
副组长的“安全风险分级管控”事情领导小组，建立健全构造机
构，制定施行方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及
层级责任、考核赏罚等内容。
第二条工作职责
（一）项目经理是本工程建设项目安全风险分级管控第一
责任人，对本项目的安全风险分级管控工作全面负责。
（二）分管安全负责人具体负责实施分管系统范围内的安
全风险分级管控工作，负责对安全风险分级管控实施监督、管
理、考核。
（三）各部门负责人负责协调实施专业系统的安全风险辨
识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
（四）各班组负责人详细负责本班组的安全风险管控，负
责辨识本班组各风险点并汇总至分管安全负责人，班组负责施
行本班组各风险点的安全风险管控。
饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
（五）班组功课人员负责施行本岗位的安全风险管控事情，
对本岗位的风险点负责辨识并汇总至班组负责人。
第三章安全风险辨识
（一）由项目部每季度组织安全、技术、生产、设备等技
术人员和专家，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境
的不良因素和管理缺陷等要素，结合本项目施工场所、施工环
境、施工机具、施工作业过程、职业健康、安全管理等重点部
位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识。
（二）安全风险辨识过程要突出遏制较大以上事故，主要
对基坑开挖、模板工程、脚手架安除、塔机安拆、施工升降机、
施工用电防护工程等重点作业过程进行辨识评估分析。
（三）《建筑施工企业风险分级管控细则》（DB37/T
3015-2017）内的设备设施和功课过程适用本制度。
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