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五.保证工期的技术组织措施之答禄夫天创作

时间：七月二十九日

本工程工期目的为60天,在施工中,必需严格控制各施工工序的工期,统筹安插,合理调整各工序的开始时间和结束时间,以施工工期计划为根据,制定保证工期的技术组织措施,编制展现影响工期问题的应急方案.

1、保证工期的组织、计划保证体系

1.建立、健全保证工期的领导组织机构

实行工期目的责任制,成立以项目经理为主的领导小组,各工种工长为组员的组织机构,进行工期目的分解,责任到人、互相配合,保证工期.

1.1我企业将把本工程作为重点工程加强管理,对项目部及施工队全体人员广为宣布道育,从思想上加强对工程进度、工期意识的重视,充沛发挥主人翁精神.

1.2为了保证该工程的准期竣工,必需严格根据施工进度计划精心科学组织施工.按施工进度计划组织多种资料提前进场,防止停工待料.

1.3根据施工状况分歧,合理安插施工人员,并及时做好人员弥补.

2.建立完善的计划保证体系

完善的计划保证体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环.本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线,并由此派生出设计进度计划、进场计划、技术保证计划、物资供应计划、质量检查与控制计划、平安防护计划及后勤保证一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪,并根据实际状况,适时进行调整,纠偏,使进度计划管理形成条理分明、深入全面、静态跟踪、行之有效、贯彻一直制度.

2.1计划编制形式

为实现各个目的,采用四级计划进行工程进度的安插和控制,除每周与工程有关各方的工作例会外,每日下午4点召开的日计划检查和计划安插碰头会,以处理当日计划贯彻过程中存在的矛盾问题并且安插第二日的计划和所调整的计划,以保证周计划的完毕,通过周计划的完毕保证月计划的完毕,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现.

a.一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目的,提供应项目经理,采纳计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实行监控及静态管理,本次投标提供一级总控计划.

b.二级进度控制计划

以专业工程的阶段目的为指导,分解成该专业工程的详细实行步伐,以抵达满足一级总体控制计划的规定,便于对该专业工程进度进行组织、安插和贯彻,有效控制工程进度.

c.三级进度计划

是以二级进度计划为根据,深入的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安插,一般是以月度的形式提供应项目经理及其基层管理人员,详细控制每一种分项工程在各个流水段的工序工期.三级计划将根据实际进展状况提前一周提供该计划和上月计划状况分析和下月计划安插.

2、保证工期的劳动力保证措施

1.集结精干的施工步队,组织好劳动力进场.根据构造特点、建设单元工期规定及我企业项目部许诺条件,结合当地地区的施工状况,合理组织一支强有力的施工步队进场.规定该步队自身管理水平高,施工能力强,两季不回家,既有助于施工生产的持续,又可保证工程的工期及施工质量.

2.做好职工的入场教育培训,搞好全员的各项交底工作；培训应按职工的工作任务,辨别分歧条理和培训内容,使职工有合适的知识基础（包括高效率完毕其各项任务的措施和技能）以保证员工对现行有效法规规定、内部原则、组织方针、目的的认识,上述工作应运用一段时间进行；此外应学习本市各项规定以及我企业的各项规章制度.

3、保证工期的技术保证措施

在施工生产中影响进度的原因纷繁复杂,如设计变动.技术、资金、机械.资料、人力.水电供应、气候、组织协调等等,要保证目的总工期的实现,就必需采用多种措施防止和克服上述影响进度的诸多原因,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一.

1、设计变动原因：是进度执行中最年夜干扰原因,其中包括变化部份工程的功能引起年夜量变动施工工作量,以及因设计图纸自己欠缺而变动或弥补导致增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停止.针对这些现象,项目经理部要通过理解图纸与业主意图,进行自审、会审和与设计院交流,采用积极姿态,最年夜程度地实现事前预控,把影响降到最低.

2、保证资源配置：

(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下,优化工人的技术品级和思想、身体素质的配置与管理.以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和需要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业.

(2)、资料配置：根据施工进度计划规定及时进货,做到既满足施工规定,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安插施工.企业建立有效的资料市场调查和推销供应部份.

(3)、机械配置：为保证本工程的按期完毕,我们将配置足够的中小型施工机械,不单满足正常使用,还要保证有效备用.

(4)、资金配置：根据施工实际状况编制月进度报表,根据协议条款申请工程款,并将预付款、工程款合理分派于人工费、资料费等各个方面,使施工能顺利进行.

(5)、后勤保证：后勤服务人员要作好生