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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

工程进度管理办法（通用5篇）

工程进度管理办法篇1

一、建筑工程中的项目安全管理

对于建筑工程来讲，安全问题是一个重大的问题，必须从各个环

节严格控制建筑工程中的安全。建筑工程项目的安全管理包括很多部

分，从采购建筑材料、施工管理、项目验收等各个环节都有对项目安

全方面的监督和控制，通过不断提高安全监督能力、加大安全巡视力

度、提高安全施工系数等等，从各个方面提高建筑工程中的项目安全

管理，从而使得安全问题发生的概率大大降低，保证建筑施工和建筑

使用过程中的安全。

安全管理是建筑施工过程中的重要组成部分，在建筑施工过程中，

必须时时刻刻保证工程的安全性、保证施工人员以及设备等等的安全，

所以安全管理在施工过程中是必不可少的一环，在安全管理过程中首

先要明确相关部门和相关人员的责任，使得他们在建筑施工过程中，

必须恪尽职守、承担起自己应尽的责任，从而能够保障项目的顺利开

展和安全管理;其次，安全管理过程中，不仅要明确相关责任人的责任，

而且还需要对施工过程涉及到的人、设备、材料等等都做好相应的安

全工作，从而能够将施工过程中的安全隐患降到最低，保证施工人员、

建筑物的安全，保证项目能够顺利实现。

二、建筑施工项目的进度控制

建筑施工项目的进度控制也是建筑项目管理的重要部分，进度控

制的内容主要包括：保证项目的质量和在一定期限内完成，同时能够

合理安排人力或者物力资源，通过优化项目管理的各项资源，设计和

实施最能优化资源配置的施工策略，在施工过程中保障施工进度，同

时保障施工的安全;在施工到一定时期时，需要对工程进度与工程计划

安排进行对比，保障建筑项目能够按照计划进行或者提前完成，如果

施工进度落后于施工计划，那么需要对落后的原因进行分析，制定出

一个更加合理的施工计划，从而保证后续的施工进度。需要注意的是，

在保证施工进度的过程中，需要同时保证施工的安全与施工质量等等。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

施工项目进度的控制主要分为三个阶段，第一，在制定施工计划

阶段，需要综合考虑各种因素，然后制定出合适的施工进度，同时还

需要将施工计划再次细分，从而规定出每阶段具体的施工进度;第二，

在施工过程中进行进度控制，在施工过程中需要按照施工计划中的施

工策略进行施工，同时保证最大限度地合理利用人力或者其他资源，

规定好施工进度的对比周期，从而能够切实保障施工过程中的进度;第

三，施工进度总结，在对比施工计划与施工进度后，需要对施工过程

中需要改进的地方进行总结，从而能够在以后的施工过程中进行改进;

在整个项目完成之后也需要对施工过程中的进度控制重点进行总结，

从而对于以后开展建筑施工中的进度控制有所帮助。

三、建筑项目安全管理的策略

通过以上的分析和论述可知，建筑项目的安全问题至关重要，不

及到施工人员和建筑使用人员的人身安全，而且还涉及到重要的

财产安全，所以建筑项目中的安全管理必须引起我们的足够重视，为

此我们需要从以下几点做起：

全员管理。安全管理是建筑项目施工过程管理中的重要内容，所

以需要所有项目人员的共同努力，包括：项目管理人员、安全监督人

员、项目施工人员等等，一定要分配好每个人员的角色，提高他们的

安全意识，使得他们在建筑施工过程中，明确自己承担的安全责任，

同时要真正肩负起安全管理的角色，使得所有人员能够相互合作