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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

工程装修公司成本管理方案

一、项目成本管理

1、项目成本控制的定义

项目成本控制是指对项目执行过程中产生的各项支出进行有效管理和控制，使其在项目预

算范围内、合理分配、有效利用、及时记录和监督。

2、项目成本控制的目的

（1）平衡项目成本与项目质量、进度和安全的关系，确保项目的顺利实施和顺利完成。

（2）提高项目成本绩效，保证项目营运利润。

（3）提高成本预算精准度，降低经营风险。

（4）提高企业经营效益和整体竞争力。

3、项目成本控制的内容

根据项目成本控制的具体环境和特点，可以包括以下内容：

（1）预算设定：根据项目的预报价和预算，对项目的各项支出进行全面规划和编制预算。

（2）成本监控：对项目支出进行严格跟踪、及时记录，对过程中需要增减的费用给予合

理控制。

（3）成本分析：对不同支出项进行分析，找出支出不合理的地方。

（4）成本评估：评估项目执行过程中的成本，并根据评估结果对后期项目进行调整。

4、项目成本控制的基本原则

（1）成本控制的前提是完整的预算，项目成本控制的核心是成本控制预算的执行情况。

（2）成本控制应贯穿项目管理的全过程，成本控制的重点是在合同签约之后、要在规定

的时间内达到控制成本的目标。

（3）成本控制是综合控制，需要把支出合理分配到不同的部门，保证全过程的成本控制。

（4）成本控制的目的是要保证成本控制的质量，以保证项目的满意度和效益最大化。

二、工程成本管理

1、工程成本管理的定义

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

工程成本管理是指为了提高企业效益、保证项目施工进度和质量，对项目执行过程中产生

的各项支出进行有效管理和控制。

2、工程成本管理的目的

（1）提高企业效益，使其在项目预算范围内、合理分配、有效利用、及时记录和监督。

（2）保证项目施工进度和质量，使企业能够顺利进行工程施工，减少工程造价风险。

（3）提高工程成本预算精准度，降低经营风险。

（4）提高企业经营效益和整体竞争力。

3、工程成本管理的基本原则

（1）强化工程造价管理，严格控制工程建议和变更。

（2）严格执行工程合同，减少工程成本的浪费。

（3）优化材料采购，优选价格合理、质量可靠的原材料。

（4）强化施工组织，提高施工效率和效益。

4、工程成本管理的实施步骤

（1）建立完善的工程成本管理体系。

（2）进行全面的预算编制和审核工作。

（3）加强工程成本的监督和控制。

（4）加强工程成本的分析和评估。

（5）总结工程成本管理经验，对公司工程管理体系进行改进和完善。

三、成本管理流程

1、集团公司成本管理流程

（1）系统设计：集团公司成本管理流程需要建立成本管理系统，建立完善的成本核算标

准和成本管控体系。

（2）成本核算：对企业的各项支出进行核算，包括物料采购成本、劳务成本、设备购置

成本、管理费用等。

（3）成本控制：对成本核算结果进行监控和控制，将成本控制在合理范围内。

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

（4）成本分析：对不同支出项的成本进行综合分析，找出支出不合理的地方，进行改进

和调整。

（5）成本评估：评估企业的成本管理情况，并采取对策和措施，提高成本管理效率和质

量