20241118 智能制造（智改数转）架构设计方案.pptx

智能制造(智改数转)架构设计方案微信公众号：零竖质量

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项目目录背景与目标PARTONE微信公众号：零竖质量

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发展趋势智能制造PEST分析政策支持政策扶持利好行业发展，政府出台了一些列政策和文件支持智能化建设。政策与文件：国家《十四五》规划《十四五智能制造发展规划》《中国制造2025》《智能制造试点示范项目推荐的通知》及各类指南国家资金支持：智能制造专项，试点示范项目，补贴总体投入的10%~25%地方政府资金支持：同比例配套国家补贴，企业上云资助等社会环境社会绿色环保呼声与绿色发展健康消费理念转变，工业占比减少促进传统制造行业转型生产方式趋向智能化、网络化、企业组织走向扁平化、虚拟化传统污染物产生较大的业态，绿色高品质制造至关重要民众对制造企业绿色环保的期待及企业社会责任的认可技术赋能中国智能制造技术研发虽然起步晚但发展快国家对智能制造技术研发投入力度大，新技术应用正在加速。机器人、智能制造装备产业体系已形成，为诸多装备智能化提供了足够支撑。大数据、人工智能、物联网、数字孪生、边缘计算、5G等技术逐渐成熟。基于工业场景的智能化技术应用成熟案例越来越多。经济形式人口红利减少，消费结构升级促进制造业转型劳动力成本持续上升，劳动力人口比例不断下降，倒逼企业加快自动化改造。消费结构升级：用户需求日趋多样化、定制化，消费群体庞大而多样。中国人口趋势：人口红利渐失,老年化问题突出,劳动人口占比减少。创新创业风潮的兴起：全国日均新登记企业超1.2万，带来更大产业冲击。智能制造带来的利润率体现逐渐攀升，制造转型势在必行。

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行业痛点基础整体较薄弱，创新研发体系不完善，核心技术对外依赖度高与同行业国外先进制造型企业相比，从总体营业额、利润率、人均效能上有较大差距，部分单位的信息化、数字化及智能化的基础薄弱；创新能力弱，关键技术与高端装备对外部的依存度高，创新体系不完善，创新研发投入营收占比低，产品推陈出新乏力劳动密集型，一线员工占比高，高精尖人才复合型人才占比低大部分制造企业，一线员工占大部分，主要面向传统制造型业务内容，缺少能结合IT及OT技术，推动企业数字化及智能化转型的新型人才，需要进行培养或从外部吸收成本竞争优势不明显，精益优化空间大我国制造业产品附加值总体较低，加上市场竞争激烈，成本竞争优势愈发不明显甚至在走向劣势，精益化制造水平亟待提升生产效率有待提升，周期性产能过剩多发，资产利用率低凸显众多生产老旧基地，想通过自动化设备或产线的引入来加快生产速度的难度大，传统制造思维模式固化，生产效率难以得到提升，同时周期性的产能过剩常发，目前未找到很好的手段化解，造成资产的总体利用率也较低内外协同度不高，影响评估和决策周期长从销售预测到原材料的购买及生产计划的安排、生产状况的实时反馈及总体计划的调整，整个或者部分链条未打通，没有很好的数字化、智能化系统或平台做支撑，前后端的链式反应造成的影响评估周期长，决策大部分靠人工法规政策限制多部分传统制造业态会产生大量的污染物，需要做特殊的处理，以满足国家绿色环保的政策监管要求和食品药品安全要求，成本投入占比大微信公众号：零竖质量

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智能制能制造的定义企业为实现提质降本增效、提升竞争力、占领市场地位，通过工业化、信息化深入融合，运用网络化、数字化、智能化技术手段与提升精益水平等一系列举措而构建的深度自感知、智慧优化自决策、精准控制自执行的高柔性化及自适应的制造体系智能制造的目的对内提高制造质量和效率、降低运营成本、减低库存、缩短交付周期，对外提升服务水平、快速应对市场变化，总体以提高企业整体经济效益为核心目标智能制造的手段在精益管理的基础上，运用先进制造技术与装备，应用先进数字化技术，支撑企业在制造前中后段整条价值链上的地位智能制造能干什么解决与生产相关的业务过程中复杂的运营、产品与工艺等方面的不确定性问题

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实施方筹规划，落地实施统筹规划，发展智能制造，主导智能制造解决方案的构建与实施落地大处着眼，小处着手快步向前整体谋划，明确智造发展路线，找准突破点，快速迭代式推进，将成熟场景应用以点带面进行推广夯实基础，布局长远扎实打好基础，认清发展趋势，加快转型升级布局，通过提质增效降成本等方面占据竞争制高点鼓励自主，开放共赢自主创新，掌握核心技术，同时持开放的心态引入领先力量提升自身优势，合作共赢

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最终目标提供实时工厂运营数据，进行分析决策提供有效的订单生产和品质追溯管理工具，提高企业制造运营管理水平提高各部门协作能力，实现轻松管理平台化通过电子看