物业管理人员资格.docxVIP

物业管理人员资格.docx

1、本文档共15页，其中可免费阅读5页，需付费20金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

物业管理人员资格

一、人员培训计划

（一）新员工入职培训

为确保物业管理人员具备合格的“物业管理人员资格”，新员工入职培训计划需系统化、细致化，以下为新员工入职培训的具体内容：

1.培训目标：使新员工了解企业文化、熟悉岗位工作内容、掌握基本工作技能，尽快融入团队，提高工作效率。

2.培训时间：新员工入职后的前两周，共计10个工作日。

3.培训方式：采用线上与线下相结合的方式，包括理论授课、实操演练、互动讨论等。

4.培训内容：

（1）企业文化与价值观：介绍企业的发展历程、组织架构、企业文化及价值观，使新员工对企业有全面的认识。

（2）物业管理基础知识：包括物业管理的基本概念、物业管理的

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >