企业内外部风险和机遇识别、评估清单及应对措施一览表 .pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

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风险和机遇识别与评估分析表

风险及机遇的识别

风险及机遇的评估执行情况完成情况

注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。

类

风险及机遇应对措施

型内外部因素及相发生可能性等执行部门

类别风险和机遇时限结果验证人日期

关方描述×严重性级

1.对法律法规及时、充分收集评

综合办公室

风险：对产品标准、法律法规的更新信估，并转化为公司制度执行，符全年

技质部全部最新有效

法律、法规内容息了解不够及时、准确。合新法规要求。

4×4=16高本公司守法经

的变化机遇：公司产品机构调整，给公司带来

营

潜在的客户

法规2.供销部门加大市场开拓供销部全年

要求

风险：公司现有的制度，是否符合新行1.主要职能部门按照要求加强国综合办公室

全年全部最新有效

外国家及行业标准业标准的要求。4×3=12一家及行业标准的收集评价技质部全部按照要求

部的变化机遇：行业生产环境变化，给公司带来般执行。

因潜在的客户2.供销部门加大市场开拓供销部全年

素

风险：监管部门监管力度的加大，如公1.各级部门严格按照公司的规章生产部

全年

司执行不规范，可能存在被查处的风