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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

车间作业指导书

篇一：车间作业指导书

车间作业指导书

对车间生产、行政工作进行全面领导和管理；对车间生产活动

进行统筹规划、组织、控制和协调；组织车间员工按时、保

质、保量地完成生产任务

一、召开早会

车间早会有两种，分别是负责召开车间员工早会和召开所有指

导工与收发员的早会。

1、负责召开车间员工早会，可以采取两种方式进行：站队集

合和广播两种方式，时间一般在早上7：50开始，会议时间一

般控制在5—10分钟，若事情多则可适当延长，若认为无须召

开车间员工早会，则各班组必须召开班组员工早会，会议基本

相同，大致的内容有以下几个方面，可以选择几个方面的话题

来展开：

1）、公司的政策与制度；

2）、车间的生产任务情况；

3）、车间的重大事件和活动；

4）、车间卫生、物料摆放、安全生产和设备维护等情况或不

足；

5）、员工关心的话题，包括生活等方面；

6）、员工的提问而需要集体说明回答的；

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

7）、总结前一天生产完成的进度情况，表扬做得好的，批评

做得不好的；

8）、总结前一天产品的质量情况，表扬质量好的，今后产品

质量须加强的。

2、负责召开指导工和收发员的早会，会议采取在车间办公室

召开，时间在7：40开始，时间是10分钟，早会的内容有以

下几个方面：

1）、车间的生产安排与各组生产任务；

2）、产品生产质量注意事项；

3）、当日开货技术质量指导与说明；

4）、生产日常管理注意的几个方面：人员、成本、安全、5S

等方面；

5）、公司的政策与制度；

6）、车间的总的生产任务情况；

7）、车间的重大事件和活动；

8）、解答各指导工和收发员提出的问题而且是认为有必要开

会说明的。

二、生产调度

按生产计划合理安排各班组的生产任务，根据需要对本车间人

员、设备、材料等进行调配；依照生产均衡原则对车间各班组

的生产进行有效调度，负责生产计划完成率能达到百分九十以

上。

1、产能统计

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

1）、预估产能：在生产接到定单的时候，由生产计划员与车

间主管豫估每一工序的人均产能；

2）、初步产能：在车产前版的过程中要根据车版的情况向各

指导工了解大货产能，若与预估产能有差异则需与计划员反

馈，及时调整生产安排；

3）、产能调整：在车货的过程中要对车位的产能情况进行跟

踪与统计，建立产能档案。

2、收到生产计划员的生产计划后，将生产制令单提前2天通

知仓库备料，跟进备料的情况，确认各物料是否齐全、到位，

不到位原则上是不安排车间开货。若

来料时间已确定并且在工序生产受控范围，可以考虑先开货。

若物料不全通知物控员追踪。

3、物料到齐后将生产计划下达给指导工和收发员，按生产计

划要求，要求当天的生产计划必须完成。特殊情况必须由各指

导工在事前说明，方可作适当调整；

4、跟踪各组各工序当天的产量，并对以后的计划进度进行评

估，若产品生产进度无法按计划要求完成，则必须要与指导工

商量协调解决，确保计划的执行。

5、跟踪少物料的异常情况，及时与仓库或裁剪车