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某县税务局党委书记、局长在202X年第一次绩效管理分析会上的讲话

各位同志：

大家下午好！

今天，我们在这里隆重召开202X年第一次绩效管理分析会，主要任务是深入总结去年绩效管理工作的经验得失，全面分析当前绩效管理工作面临的新形势、新任务，并就如何进一步提升绩效管理质效，推动全年税收工作高质量发展进行再部署、再动员。

绩效管理是推动税收工作科学发展的重要抓手，是我们提升工作效能、激发队伍活力的有力武器。过去一年，在市局党委的坚强领导下，在全局上下的共同努力下，我们的绩效管理工作取得了显著成效，税收收入稳步增长，征管改革深入推进，纳税服务持续优化，干部队伍活力显著增强。这些成绩的取得，离不开每一位同志的辛勤付出和无私奉献。在此，我代表县局党委向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！

然而，成绩属于过去，未来任重道远。在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地认识到，当前绩效管理工作还存在一些不容忽视的问题和不足。主要表现在：一是思想认识还需进一步深化。部分同志对绩效管理的重视程度不够，存在“重结果、轻过程”的现象，没有真正将绩效管理理念融入到日常工作中去。二是指标体系还需进一步完善。当前绩效管理指标体系虽然涵盖了税收工作的方方面面，但在一些具体指标的设置上还存在不够科学、不够精细的问题，需要进一步调整优化。三是结果运用还需进一步强化。绩效管理的最终目的是要提升工作效能、激发队伍活力，但在实际运用中，部分单位对绩效结果的运用还不够充分，没有真正形成“奖优罚劣、能上能下”的鲜明导向。

针对上述问题，我们必须引起高度重视，采取切实有效的措施加以解决。下面，我就如何进一步提升绩效管理质效，讲几点意见：

一、提高站位，深化认识，切实增强做好绩效管理工作的责任感和使命感

绩效管理是税收工作的重要组成部分，是推动税收事业高质量发展的重要保障。我们要从全局和战略的高度，深刻认识绩效管理工作的重大意义，切实增强做好绩效管理工作的责任感和使命感。

一是要深刻认识绩效管理是推动税收工作科学发展的重要抓手。绩效管理通过设定明确的目标、科学的指标和严格的考核，能够引导我们更加聚焦中心工作、更加注重工作实效，推动税收工作不断迈上新台阶。

二是要深刻认识绩效管理是提升工作效能的有力武器。绩效管理通过对工作流程的梳理和优化，能够消除工作中的冗余环节，提高工作效率；通过对工作质量的严格把控，能够确保各项任务的高质量完成。

三是要深刻认识绩效管理是激发队伍活力的有效途径。绩效管理通过设立合理的奖惩机制，能够充分调动广大干部职工的积极性和创造性，形成你追我赶、奋勇争先的良好氛围。

二、完善体系，优化指标，不断提升绩效管理的科学性和精准度

绩效管理体系和指标是绩效管理的核心和基础。我们要结合税收工作实际，不断完善绩效管理体系，优化绩效管理指标，不断提升绩效管理的科学性和精准度。

一是要构建科学合理的绩效管理体系。我们要以税收现代化建设为统领，以组织收入为中心，以征管改革为主线，构建涵盖税收征管、纳税服务、队伍建设、党风廉政建设等各个方面的绩效管理体系。要注重体系的完整性和协调性，确保各项工作都能够纳入绩效管理的范畴。

二是要设置精细准确的绩效管理指标。我们要根据税收工作的特点和要求，设置既符合实际又能够量化的绩效管理指标。要注重指标的针对性和可操作性，确保指标能够真实反映工作的实际情况和成效。同时，我们还要根据形势任务的变化和工作的新要求，及时对指标进行调整和优化。

三是要加强绩效管理的信息化建设。我们要充分利用现代信息技术手段，建立绩效管理信息系统，实现绩效管理的自动化、智能化和可视化。要注重数据的采集和分析，为绩效管理的科学决策提供有力支撑。

三、强化过程，注重实效，不断提升绩效管理的执行力和落实力

绩效管理不仅仅是一种结果导向的管理方式，更是一种过程控制的管理方式。我们要强化过程管理，注重工作实效，不断提升绩效管理的执行力和落实力。

一是要加强绩效计划的制定和执行。我们要根据上级部门的工作部署和本单位的工作实际，制定科学合理的绩效计划。要注重计划的可行性和可操作性，确保计划能够得到有效执行。同时，我们还要加强对计划执行情况的跟踪和监控，及时发现问题并采取措施加以解决。

二是要加强绩效沟通和反馈。我们要建立健全绩效沟通机制，加强与上级部门、相关部门以及干部职工的沟通和交流。要注重听取各方面的意见和建议，及时对绩效管理工作进行调整和改进。同时，我们还要加强对绩效结果的反馈和运用，充分发挥绩效管理的激励和约束作用。

三是要加强绩效监督和问责。我们要建立健全绩效监督机制，加强对绩效管理工作全过程的监督和检查。要注重发现和纠正工作中的问题和不足，确保绩效管理工作能够按照既定的目标和要求有序推进。同时，我们还要加强对绩效问责的落实和执行力度，对在工作中存在失职渎职、弄虚作假等行为的单位和