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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

企业成本管理中的主要问题与完善建议

一、企业成本管理存在的主要问题及对策

企业成本管理，是对企业日常经营的各种经济行为进行全面记

录、细致核算、精确分析及科学预算的活动。在实际操作过程

中，面临着许多问题。特别是在市场竞争日益激烈的情况下，

追求较低成本、提高效益至关重要。

1、成本计算过程中容易出现数据错误

成本计算是成本控制的基础，计算出的成本数据对后续经营管

理和决策起到了至关重要的作用。但是，成本计算过程中容易

出现人工差错、漏项、重复记录等情况，导致计算出来的数据

不真实、不准确，进而影响企业的经营决策。因此，可以考虑

使用计算机辅助成本管理工具或ERP系统，将数据自动化处

理，降低人为操作的风险。

2、成本变动难以预测与控制

企业在运营过程中，受到市场、价格波动、原材料价格、政策

等各种因素的影响。这些因素带来的成本变动往往难以预测，

从而导致成本控制难度大。为了降低成本风险，企业可以通过

制定成本预算、制定合理的采购策略、提高生产效率等方式，

逐步控制成本。

3、成本分析过程中存在的问题

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

成本分析是企业成本控制的重要环节，与经营决策密切相关。

但在实际操作中，成本分析过程中存在一些问题。比如，企业

过于注重单项成本控制，而忽略了整体成本控制；成本数据的

准确性不高，成本分析结果不够精准等。因此，企业可以优化

成本分析过程，提高数据质量，综合考虑各个方面的成本因素，

实现全面管控。

4、企业缺乏有效的成本管理体系

成本管理体系是企业成本管理的核心，决定着成本管理成效。

但是，很多企业在成本管理体系的搭建上还存在不足，可能缺

乏有效的成本管理流程、制度、方法等，无法形成科学、完整

的成本控制理念。因此，企业应当完善成本管理体系，制定成

本管理的标准流程、标准制度、标准方法，形成了科学、有效、

可持续的成本管理体系。

5、企业不重视成本管理与成本控制

有些企业觉得“成本控制”只是为了降低成本，而不认识到成本

控制是一种有效的经营管理手段。这就导致企业在实际经营过

程中没有把成本管理视为经营管理的一项主要内容，从而无法

形成有效的成本控制机制，从而影响企业的发展。因此，企业

需要重视成本管理与成本控制，确立成本管理的重要性，普及

成本控制理念和技术，建立科学有效的成本管理和控制机制。

6、成本决策缺乏科学依据

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

企业决策需要依赖科学的分析、研究，才能做出科学、合理的

决策。目前，很多企业在成本决策上缺乏科学依据，只是根据

感觉、经验和主观判断来做出决策，这样做容易出现预算不准、

成本化不精、决策失败等情况。因此，企业需要加强成本决策

的科学性，建立成本决策的标准流程、标准制度，发展预算编

制、成本分析等技术方法，提高成本决策的准确性和可靠性。

7、成本管控缺乏精细化和个性化

在实际操作过程中，一些企业虽然制定了成本管理的程式和流

程，但对于不同部门、不同业务线的成本管控缺乏精细化和个

性化。这样做往往不能满足企业的成本管控需求，从而限制了

企业成本控制的效果。因此，企业需要在不同业务部门、不同

生产线之间，建立差异化的管控机制，提高成本管控的精细化

和个性化。如推行ABC（Activity-BasedCosting）