人力资源服务经理（HRBP）实战培训.pdf

HRBP的职业发展与未来

讲师：Mike

目录

HRD

BPLead

SrHRBP

JrHRBP

HR专员

从HR专员到HRBP

接触更多模块提升操作技能

从Jr.BP到Sr.BP

增强与业务部从业务部门痛

门的互动点出发

操作技能

专业水平

从Sr.BP到BPLead

团队领导力

业务部门

沟通能力

/

不同部门的风格

整体解决

方案水平

资源/项目协调

从BPLead到HRD

HR战略方向整体HR团队公司运营角度

协调

团队领导力/跨业务部门

HRBP的职业选择

平台职位工作自主性成就感

•大公司/小•职员•自行安排•对所做的

公司•管理人员工作内容事情负责

•国企/外企和完成方•成功的结

•高层/合伙

/名企人式果

•行业•执行层面

课程回顾

如何让HRBP的工作更有价值

讲师：Mike

HR的工作是否有价值

HR的工作是哪些工作的价值在哪里

•模块划分•模块划分

•岗位划分•岗位划分

•级别划分•级别划分

•工作性质划分•工作性质划分

为什么我们很难明确价值

环节太多，不是最后一环

我们是价值的给予者而非接受者

HRBP的价值接受者

业务部门的价值需求

部门目标

HR的价值

确保有足够的人力完成目标（数量+质量）

HRBP的价值增值

如