- 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
演讲人:;目录;01;人力资源管理(HumanResourceManagement,HRM)
是指通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用的一系列活动。
人事管理升级
相较于传统的人事管理,人力资源管理更加注重对员工的开发、激励和培训,以实现组织和员工的双赢。
经济学与人本思想
人力资源管理是在经济学与人本思想指导下进行的,既要关注组织的经济效益,也要关注员工的发展需求。;高效的人力资源运作;人力资源管理的重要性;02;评估组织整体战略和业务发展计划,确定相应的人力资源需求。;人力资源计划制定;人力资源供给预测;03;内部招聘;;根据面试结果和公司的实际情况,确定录用人员名单,并签订劳动合同、办理入职手续等。;04;了解员工现有技能与岗位需求之间的差距,为培训提供明确方向。;培训计划制定与实施;培训效果评估与反馈;05;绩效考核方法与标准;及时、准确地向员工传达绩效结果,肯定成绩,指出不足。;根据员工绩效表现,制定具体、可衡量的绩效改进目标。;06;;;薪酬调整机制;07;确保员工入职时签订合法有效的劳动合同,明确双方权利和义务,避免劳动争议。;沟通渠道建立;员工满意度调查与提升;08;薪资待遇不匹配、职业发展空间有限、工作环境不佳、缺乏有效激励机制等。;培训内容与实际工作脱节、培训方式单一、缺乏有效评估机制等。;;THANKS
文档评论(0)