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PART1：企业资产、债权债务管理法律风险1管理人员侵吞公司资产2管理人员挪用企业资产3企业资产闲置浪费企业资产管理中的法律风险企业资产管理中法律风险发生的可能原因：企业资产管理与奖惩办法的缺失；企业人员法律意识匮乏；管理人员违背对企业的忠实义务，刻意或受胁迫侵吞、挪用公司；企业资产管理监管不完善。侵吞或挪用公司资产法律责任PART1：企业资产、债权债务管理法律风险刑事责任：《刑法》第二百七十一条侵占罪：处五年以下有期徒刑或者拘役；数额巨大的，处五年以上有期徒刑，可以并处没收财产。贪污罪国有公司、企业或者其他国有单位中从事公务的人员和国有公司、企业或者其他国有单位委派到非国有公司、企业以及其他单位从事公务的人员有前款行为的，依照本法第三百八十二条、第三百八十三条的规定定罪处罚。挪用资金罪、挪用公款罪：刑法第二百七十二条：a.公司工作人员；b.利用职务上的便利，挪用本单位资金归个人适用或者借贷给他人；c.数额较大+三月未还/进行营利/非法活动——三年以下有期徒刑或者拘役数额巨大/数额较大且不退还的——三年以上十年以下有期徒刑。企业中从事公务人员：依刑法第三百八十四条的贪污罪定罪处罚。民事责任《公司法》第一百四十八条第二款：董事、高级管理人员违反前款规定所得的收入应当归公司所有。第一百四十九条董事、监事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。防范措施PART1：企业资产、债权债务管理法律风险01最后，通过开展评优评奖、企业员工互动活动增加员工对企业的认同感和归属感。完善公司资产管理和监督制度；其次，加强对公司员工的法制教育；再次，完善企业内部员工晋升制度，择善量才录用；0203042企业债权债务管理中的法律风险企业债权债务管理基本法规债权债务的诉讼时效：普通诉讼时效：三年；另有规定的，依照其规定最长权利保护期间：自权利受到损害之日起超过二十年《合同法》第80条：债权转让+通知《合同法》第84条：债务转移+同意PART1：企业资产、债权债务管理法律风险牢记诉讼时效。3+20A债权债务转让风险。债权+通知，债务+同意B生效判决的风险。待遇履行生效判决+迟延履行金/加倍支付利息CPART2：人力资源管理中的法律风险有关企业人力资源管理相关规定集中于《劳动合同法》、《劳动法》、《公司法》等法律中。企业人力资源风险在不同的阶段有着不同的表现。PART2：人力资源管理中的法律风险2.1入职录用管理中的风险录用条件存在就业歧视风险：导致试用期解除不能或被劳动行政部门处罚。录用时收取押金、保证金或扣押证件等风险：由劳动行政部门责令退还并被处以罚款。PART2：人力资源管理中的法律风险2.2试用期管理中的风险试用期不给员工办社会保试用期任意延长续订劳动合同时再次设定试用期入职录用管理中的风险试用期以后签订劳动合同试用期的期限随意约定试用期随意辞退员工将试用期从劳动合同期限中剥离出来试用期工资低于最低工资PART2：人力资源管理中的法律风险随意调整工作地点风险：员工可以要求企业继续按原劳动合同约定的工作地点履行。随意调岗调薪风险：随意调岗调薪，员工可以要求企业继续按原劳动合同约定的岗位和薪资履行。2.3劳动合同变更中的风险PART2：人力资源管理中的法律风险2.4商业秘密保护中的风险竞业限制无补偿风险：员工可以不受竞业限制条款相关约定的约束。竞业限制期限超过法定期间风险：上限为2年。超过2年的竞业限制期限无效。依法办事PART2：人力资源管理中的法律风险2.5培训管理中的风险随意定义培训性质风险：就入职培训、内部培训等约定服务期的协议无效。不当约定服务期风险：服务期应与培训费的额度和效应期间相关联，过短或过长的服务期会失去服务期约定的初始意义。PART2：人力资源管理中的法律风险6薪酬管理中的风险1销售人员无底薪2加班费任意规定3随意扣减工资4随意扣减年终奖5有法有据6依法管理7PART2：人力资源管理中的法律风险2.7考核管理中的风险风险考核不合格即予辞退任意进行考核评估不当使用“末位淘汰”PART2：人力资源管理中的法律风险人力资源管理法律风险的防范根据上述法律风险，针对性调整本公司人力资源管理办法。相关管理办法必须符合：第一、法的层次，即满足其在外部符合法律规定的要求第二、效率层次，即通过制度设计来提高企业经营的绩效；第三、凭据的层次，即可以通过格式化的表单来完