从普通人到管理者.pptxVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 33页
2025-01-07 发布于黑龙江
举报
版权申诉

从普通人到管理者.pptx

1、本文档共33页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

未找到bdjson;;;普通人主要关注个人任务，而管理者需要关注整个团队的目标和绩效。;从普通员工到管理者，需要更多的自信心来面对新的挑战和更高的责任。;如何调整自己的心态;寻求支持;;管理是指通过计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，以达成既定目标的过程。;目标设定与分解;包括倾听、表达、反馈等，能够有效地与团队成员、上级和下级进行沟通。;;;理解管理者的职责范围;设定可量化、可衡量的目标，确保团队成员明确工作方向和预期成果。;将整体目标分解为具体、可操作的任务，并分配给合适的团队成员，确保每个人都知道自己的工作内容和进度要求。;;;;人才选拔与培养策略;鼓励创新;团队冲突解决与关系协调;;;通过奖金、晋升、福利等物质手段，激励员工努力工作，提高工作积极性。;双向沟通;;;审视管理过程;;增强沟通能力;为自己设定具有挑战性的目标，不断追求进步和突破，实现个人价值。;