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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

搬迁策划方案

搬迁策划方案（精选9篇）

方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，

并有很强可操作性的计划。下面是店铺帮大家整理的搬迁策划方案，

仅供参考，欢迎大家阅读。

搬迁策划方案篇1

办公楼搬迁时间紧而任务重，为了公司的全局利益，提前做好各

项准备工作，确保员工能顺利地入住新办公楼，特制定以下搬迁方案。

一、成立搬迁工作领导小组：

总协调：

成员：各部门负责人与其指定的3名员工(请于会后将人员名单报

综合部吕围生)

职责：

1.组织公司搬迁的全面工作;

2.讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施;

3.协调搬迁工作中出现的矛盾和问题;

4.领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。

二、搬迁方式：分公司雇佣搬家公司进行搬运

三、搬迁的具体工作：

1、准备工作：20xx年5月24日——5月27日

①按照平面图对各部门新址进行分配;

②确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组，确定成员;

③组织小组成员到新址进行实际场地考察;

工作包括：参照平面图对新址的各部门工作点进行统一编号、家

具摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地、装修保护等;

④相关搬迁物件准备：记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、

钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等;

2、搬迁实施：20xx年5月28日——5月30日

①各部门搬迁工作需遵循“独立自主，以本部门搬迁为主”原则;

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

②具体搬迁工作：

首先，综合部为各部门发放搬迁包装所需纸箱、标签贴等打包工

具;

其次，由搬迁部门负责人负责组织本部门人员对搬迁物品进行打

包，并贴上标有部门、姓名、物品名称等标签，同时做好对本部门物

品的认领鉴定工作，特别是重要文件柜、凭证柜一定要做好认领工作，

同时在认领物品、文件柜上贴上标有部门、序号的标签;无部门认领的

物品由综合部统一组织搬运;

第三，在搬迁过程中，搬迁部门负责人需组织本部门人员全程跟

踪，在装车、运车、卸车、新办公楼梯口以及办公楼内摆放等环节都

需组织人员做好跟踪工作;

第四，员工个人物品建议由本人自行搬运到新办公大楼;第五，各

部门员工电脑，综合部安排统一除尘，并由各部门员工自行打包，综

合部协调公司及员工私人车辆进行搬运，然后由技术部统一安装;

第六，搬迁部门将本部门所有物品搬运新办公楼后，要按照指定

位置摆放，员工物品需摆放在指定办公位置(综合部已对各部门员工办

公位置进行了标记)，并对其办公物品和文件资料摆放整齐;

第七，公司领导办公室，由综合部分装、打包，对需要拆装的办

公家具进行拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损;

③搬迁顺序：

从旧楼切断网络、新楼开通网络时间考虑，安排技术部布线完毕

网络开通后进行，技术部先搬，其他部门后搬。

搬迁顺序依次为：技术部、公司领导办公室、综合部、业务部、

ATM部、市场部

四、搬迁注意事项及要求：