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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

组织架构及各部门职责：

中心管委

主任

生产管理技术开发检测中心财务部综合部

各部门主验室基地中心

采购部小试基地中试基地

仓库

生产车

重钙车间

轻钙车间纳米车间

打粉热风炉

炉头压榨工

段

输送带处理工

段

包装工包装工

段段

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

1．中心管委会职责：

1.1主持公司全面生产经营管理工作，保证经营目标的实现；

1.2决定和批准主任提出的重要报告（如生产规划、年度经营计划报

告、资金、借贷等）

1.3组织实施公司总经理办公会决议、年度计划和投资方案，保证现

有资产的保值和增值；

1.4负责公司经理级以上中、高层管理员工的任免；

1.5负责公司各直属部门经理、副总经理、总监之间的人员、财务的

调度、调配工作；

1.6负责公司副总级、直属经理级以上中层管理员工的考核工作；

1.7负责公司各职能部门的生产、经营、管理的具体监核工作。

1.8负责公司例会的管理、主持、事务现场处理工作；

2．中心主任的职责：

2.1在中心委会的领导下，认真负责分管的各项工作，并及时完成工

作目标；

2.2负责监督、跟踪、指导、审核所属部门组织和技术开发成困的内

部业务流程，组织职位的结构与职责，管理关系的设计和优化以及工

作目标的执行和完成；

2.3协助中心委会制定公司的发展规划和技术开发的目标。确保公司

年度目标；

2.4对所属管理人员定期进行业绩考评，根据个人表现和各项服务经

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

济指标完成情况行使奖惩权；

2.5定期主持召开所属部门协调性会议，及时解决在工作和管理中出

现的问题；

2.6审核、签批所属部门常务性、事务性的文件；

2.7负责下属部门员工的任免；

2.8参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权；

2.9及时掌握相关工作的反馈信息，为公司决策做好信息支持；

2.10严格控制和逐步压缩所属部门工作费用开支、降低核算成本；

加大对技术开发的管理和辅助，即时为技术研究中心给帮助。

2.11调动所属管理人员的工作积极性，并经常保持沟通和协调；合

理的安排各部门的大小会议，总结工作内容和体验；在合理的费用开

支内为技术研究中心安排一定数量的技术讲座。

2.12经常向总经理汇报，并及时与相关副总经理及部门沟通工作情

况；

2.13负责所辖部门例会的管理、主持、事务现场处理工作；

2.14及时完成总经理授权的其它临时性工作任务。

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载