工程项目成本管理的重点-难点及关键点.pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

工程项目成本管理的重点工程项目成本管理的重点难点及关键点

摘要：当前建筑行业市场竞争日趋激烈，建筑行业市场的竞争突出体现在造

价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物

化消耗和劳动力消耗来降低项目管理成本，找准成本管理的“出血点”，确实做好

项目成本管理工作。本文结合作者在多个工程项目上的成本管理工作心得，对项

目成本管理的重点、难点及关键点的认识进行探讨。

关键词：成本管理重点、难点和关键点控制措施

Abstract:thecurrentarchitectureindustrymarketcompetitionbecomes

increasinglyfierce,theconstructionindustrymarketcompetitionoutstandingreflected

incostcompetition.Theconstructionenterprisetoincreasethemarketcompetitive

power,themostimportantisintheconstructionofthelessasfaraspossibletothe

materializationofconsumptionandtheLabourcosttoreducethecostofproject

management,findthecostmanagement“bleeder”,reallywellprojectcost

management.Thispapercombineswiththeauthor’smultipleprojectscost

managementworkexperience,totheprojectcostmanagementofthekeypointsand

difficultiesandtheunderstandingofthekeypointsarediscussed.

Keywords:costmanagementkeypointsanddifficultiesandthekeypointsof

controlmeasures

项目成本管理重点在于“勤算账、会算账、算总账”。要做好项目成

本管理和控制工作，首先必须重视项目开工前实施性施组的编制（主要是重大方

案的经济比选）和总体责任成本的测算工作，算好项目总体责任成本的“总账”。

其次需做好项目施工过程中的成本分解和控制，做好项目年度、季度及阶段性（分

项工程完成）责任成本分析考核，并定期开展经济活动分析，做到“勤算账”。再

次是在严格控制各项正常支出的同时，在仔细研究工程量清单单价的经济性，结

合施工图纸及现场实际情况下，预先计算分析拟变更项目的经济性，找到有利变

更，寻找研究变更索赔的机会，主动提出有利变更，做到“会算账”。

项目成本管理的难点在于成本管理涉及因素多、周期长、参与人员多但

成本意识和成本管理水平参差不齐，即要求项目成本管理需实施“三全：全员、

全方位、全过程”管理模式。

项目成本管理的关键点在于既要强化成本管理的全员性，又要做到有始

有终，做好全过程的成本控制，还要遵循成本管理多因素原则。

结合项目成本管理的重点和难点，归纳总结项目成本管理的关键点和主

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

要控制措施如下：