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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

工程建设项目前期工作流程图

在建设项目前期，需要进行一系列的工作流程，以确保项

目的顺利进行。首先是立项决策阶段，需要编制项目建议书、

进行可行性研究和项目评估，并进行投资决策。在通过立项决

策后，进入方案设计阶段，需要进行初步设计及其审批、扩初

步设计和施工图设计及其审批。接着是建设准备阶段，需要办

理施工许可、采购与施工并进行生产准备。随后进入竣工验收

和竣工结算与竣工决算阶段，最终完成交付使用并进行项目后

评价。

建设项目投资决策阶段，需要根据政府投资项目和企业投

资项目的不同情况，编制项目建议书和进行投资机会研究。通

过报批项目建议书，获得土地使用权，进行项目可行性研究和

项目评估。如果项目终止，需要办理拆迁许可证并委托拆迁公

司进行拆迁。最终实施项目，需要申请核准或登记备案。

建设项目设计阶段需要编制设计阶段管理工作计划，并委

托设计单位进行方案设计、绿化、人防规划设计、消防设计等。

进行各项审批后，委托设计单位进行初步设计和施工图设计，

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

并落实市政配套方案。最终通过各部门的审查和批准，领取建

设规划许可证。

建设项目准备阶段需要编制建设准备阶段管理工作计划，

确保项目的顺利进行。

1.到开户行办理资金证明，落实施工现场三通一平，委托

招标代理机构代理招标，选定承包单位，签署施工合同，选定

设备、材料供应单位，签署采购活动，选定监理单位，签署委

托监理合同，办理招标、施工、监理合同及中标通知书备案手

续。

2.踏勘现场，退回材料（条件不合格后重新申报），领取

受理通知（合格），办理质量监督及施工安全监督手续。

3.领取施工许可证，不具备开工条件的退件，现场违章开

工的给予处罚，待条件合格后补办，组织召开第一次工地会议、

参加图纸会审。

4.签订项目管理委托合同和项目可行性研究委托合同，进

行项目建议书、可行性研究报告和项目评估，向园林部门报审

规划方案和人防部门报审人防规划方案，委托设计部门进行方

案设计，委托勘查单位进行地质勘探，取得规划意见书和基础

测绘地形图。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

5.确定方案设计和投资估算，取得用地规划许可证，审定

设计方案通知，确定投资概算和投资预算，审查通知施工图领

取建设工程规划许可证，进行施工前准备、施工招标、施工许

可证办理、施工及设备安装和试运行，设备、材料订货。

6.进行招标工作准备，发布招标信息公告，投标单位到招

标代理机构办理投标申请，进行投标单位资格预审，确定投标

单位，领取招标文件，勘察现场，召开标前会议和招标文件答

疑，接受投标单位的投标文件，召开开标、评标、定标会议，

确定中标单位，发出中标通知书，签订合同。

7.确定合同结构和性质，拟定合同条件，与合同签订单位

谈判，协商后做出调整方案，进行合同签订，项目合同备案。

8.制定工程项目管理计划表，落实三通一平和大型临时工

程设施计划和实施方案，办理相关手续，组织设备和材料招标

工作，确定设备和主要材料供应商。

审核图纸，编制施工技术组织措施和施工图预算，以确保

工程施工的顺利进行。同时，落实年度资金使用情况及贷款计

划，采取招标形式确定工程参建单位，为后续施工做好准备。

在项目实