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生产管理与维护

浅谈电力工程施工项目

经营管理以及成本控制措施

何立国

（甘肃能新建设工程有限公司，甘肃兰州730050）

摘要：能源产业的发展水平会影响一个国家的综合实力，而电力施工公司是实现能源产业功能的重要参与者，占有十分重要的地位。

电力工程施工项目是能源经济建设的关键一环，具有非常重要的实际意义。随着我国推行碳达峰、碳中和理念，电力建设行业也迎来了快

速发展的阶段，但是在新机遇的背后必然也存在新挑战。对于电力建设公司来说，其所面临的挑战主要在于市场竞争激烈，工程成本持续

提高。所以，本文针对电力工程施工项目中经营管理、成本控制展开研究，并提出几条建议，以供同行参考借鉴。

关键词：电力工程；施工项目；经营管理；成本控制

中图分类号：F426.61;F406.72文献标识码：A文章编号：1671-0711（2024）04（上）-0078-03

在电力工程施工环节，若是项目经营存在费用超预质量管理体系，以确保施工的质量满足预期要求。在实

算的情况，就会给公司的正常经营带来一定的威胁。因施管理制度时，公司需要实施责任制和工程质量终身制，

此，在电力工程实施过程中，应当强化项目经营管理与每个岗位和每个员工都要明确自己的职责和使命，并且

成本管控，从而为公司的持续稳定发展带来更加可靠的承担相应的责任。如果发现个人原因引起的工程质量问

保证。所以，施工公司要注重项目经营管理与成本管控方题，必须严肃惩戒，以起到警示作用，同时，也保证了

面的研究探索，进而更加有效地促进电力行业的稳定发展。工程质量的稳定和可靠。

1 电力工程施工项目的经营管理策略1.4 构建专业的项目团队

1.1 运用法律手段解决问题（1）传统的招聘方法可能会导致电力企业中部分

在现代社会中，运用法律手段解决问题是一种有效职工专业能力不满足要求，这会对施工项目的质量和进

的方式。在电力市场，为了实现这一目标，首先需要建度造成影响。为了改善此情况，电力企业应改变招聘方

立一套完备的法律框架和法规体系，确保法律的适用性、法，注重人才的专业能力和素质。（2）定期组织培训

权威性和公正性。只有通过法律的明确规定，才能为电活动，通过培训，电力企业能够提升员工的专业知识和

力工程各参与方提供一个公平、可预测的环境，促进电技能，使他们能够适应市场的发展需求。此外，外聘电

力市场的稳定和可持续发展。政府部门需要密切关注电力工程方面的施工专家参与培训和指导工作，为员工提

力工程领域中的问题，及时修订和完善相关法律法规，供宝贵的经验和指导，帮助他们更好地理解和应用所学

完善对施工公司不利的法律漏洞。在重大电力项目工程知识。经过多次筛选和考核，留下专业水平较高的员工，

建设中，律师的全面参与可以对法律风险进行论证和分有助于构建一个专业化的项目团队。

析，为项目方提供专业的法律咨询和指导。律师可以帮1.5 加强各部门之间的联系

助项目方了解并遵守相关法律法规，制定合规的管理制（1）设计智能沟通平台，以此提供一个集中化的交

度和操作规程。同时，律师还可以帮助项目方及时采集流平台，使各部门员工能够方便地进行沟通和交流。通

和整理相关证据，以备以后可能发生的纠纷或争议。过该平台，员工可以实时分享施工现状、工作进展和问

1.2 构建完善的管理制度题反馈等信息，以便及时解决施工中的困难和风险。此

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