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成本控制管理制度范文

一、总则

1.目的

为加强公司成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司各部门、各岗位的成本控制工作。

3.原则

（1）全面性原则：成本控制应贯穿于公司生产经营的各个环节。

（2）目标管理原则：根据公司发展战略，制定合理的成本控制目标。

（3）责任明确原则：明确各部门、各岗位的成本控制责任。

（4）持续改进原则：不断优化成本控制方法，提高成本控制效果。

二、成本控制组织与职责

1.成本控制组织

（1）公司设立成本控制委员会，负责制定公司成本控制政策和目标，监督成本控制工作的实施。

（2）各部门设立成本控制小组，负责本部门的成本控制工作。

2.成本控制职责

（1）成本控制委员会职责：

a.制定公司成本控制政策和目标；

b.监督各部门成本控制工作的实施；

c.定期评估成本控制效果，提出改进建议。

（2）各部门成本控制小组职责：

a.制定本部门成本控制计划；

b.监控本部门成本支出，确保不超过预算；

c.分析成本差异，提出改进措施；

d.定期向成本控制委员会汇报成本控制情况。

三、成本控制方法

1.预算管理

（1）各部门根据公司发展战略和成本控制目标，制定本部门年度成本预算。

（2）成本控制委员会审核各部门成本预算，确保预算的合理性和可行性。

（3）各部门严格按照预算执行，严格控制成本支出。

2.成本分析

（1）各部门定期对本部门成本进行统计分析，分析成本构成和变化趋势。

（2）成本控制委员会对各部门成本分析报告进行审核，提出改进建议。

3.成本控制措施

（1）加强采购管理，降低采购成本。

（2）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

（3）加强能源管理，降低能源消耗。

（4）加强人力资源管理，提高员工素质，降低人工成本。

（5）加强设备管理，提高设备利用率，降低设备维护成本。

四、成本控制考核与激励

1.成本控制考核

（1）公司对各部门成本控制工作进行定期考核，考核结果作为部门绩效评估的重要依据。

（2）成本控制考核指标包括成本控制目标完成情况、成本控制措施实施情况、成本控制效果等。

2.成本控制激励

（1）对成本控制效果显著的部门和个人给予表彰和奖励。

（2）对成本控制不力的部门和个人进行约谈和警示。

五、附则

1.本制度自发布之日起执行。

2.本制度由公司成本控制委员会负责解释。

3.本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行补充和修订。

成本控制管理制度范文（续）

六、成本控制培训与宣传

1.培训计划

（1）公司应定期组织成本控制培训，提高员工对成本控制的认识和技能。

（2）培训内容应包括成本控制的基本概念、方法、工具以及公司成本控制政策等。

2.宣传活动

（1）公司应通过各种渠道宣传成本控制的重要性，提高员工的成本意识。

（2）宣传活动可以包括内部刊物、海报、会议等多种形式。

七、成本控制信息系统

1.系统建设

（1）公司应建立完善的成本控制信息系统，实现成本数据的实时监控和分析。

（2）信息系统应包括成本预算、成本核算、成本分析等功能模块。

2.系统应用

（1）各部门应充分利用成本控制信息系统，提高成本控制工作的效率和准确性。

（2）信息系统应与公司其他业务系统实现数据共享，提高数据利用效率。

八、成本控制风险管理与应对

1.风险识别

（1）公司应定期对成本控制风险进行识别和评估，包括市场风险、政策风险、操作风险等。

（2）风险识别应结合公司实际情况，制定风险控制措施。

2.风险应对

（1）针对识别出的风险，公司应制定相应的应对措施，降低风险对成本控制的影响。

（2）应对措施应包括风险规避、风险转移、风险降低等策略。

九、成本控制持续改进

1.改进机制

（1）公司应建立成本控制持续改进机制，鼓励员工提出改进建议。

（2）改进建议应经过评估和筛选，符合条件的建议应予以实施。

2.改进效果评估

（1）公司应对实施的成本控制改进措施进行效果评估，验证改进效果。

（2）评估结果应作为改进措施持续优化的依据。

十、附则

1.本制度自发布之日起执行。

2.本制度由公司成本控制委员会负责解释。

3.本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行补充和修订。

成本控制管理制度范文（续）

十一、成本控制与绩效考核

1.绩效考核指标

（1）公司应将成本控制纳入绩效