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2025-01-07 发布于黑龙江
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主管管理培训.pptx

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主管管理培训;主管角色认知与职责

团队建设与协作能力提升

目标制定、执行与监控技巧

员工关系管理与沟通技巧

领导力培养与自我提升途径

现场管理实务操作指南;01;;主管负责制定工作计划、组织资源、安排任务、监督执行、评估结果等，确保所管辖工作按照既定目标和要求高效完成。;主管的素质要求和能力模型;职业道德;02;团队构建原则和方法论述;;;;03;;将大目标分解为若干个小目标或任务，便于员工逐步实施和完成。;进度监控;及时向上级汇报项目进展和成果，以便领导了解项目情况并作出决策。;04;员工需求调研;开展沟通技巧培训，提高员工的沟通能力，包括表达、倾听和非语言沟通等方面。;根据员工的需求和动机，制定有效的激励方案，包括物质激励和非物质激励。;劳动关系法律法规遵守与风险防范;05;;关注任务完成，依靠职位权力，缺乏授权和信任，关注短期成果。;自我认知;持续学习、创新实践及职业发展规划;06;;根据市场需求和产能情况，制定合理的生产计划，确保生产任务的完成。;;明确各级管理人员和员工的安全职责，建立完善的安全生产责任体系。;THANKS