企业级项目管理体系建设.pptVIP

在企业中引入项目管理方法补充、完善企业管理体系使企业的各项管理职能与项目管理方法相互配合通过加强过程管理提高企业整体执行力最终提高企业的整体竞争力企业级项目管理体系建设的目标企业管理项目管理专业技术企业级项目管理体系涉及三个领域企业管理内容项目管理内容市场环境产品特点生产过程生产工艺行业专业知识企业级项目管理体系中涉及的内容企业级项目管理中的三条主线三条管理线之间的顺序关系项目生命周期与产品生命周期的关系项目过程包含了各工程过程的组合一个完整的工程过程可以对应一个大项目，其中可以包含多个小项目，每个小项目完成其中若干的工程步骤项目内部两类过程的关系项目中包含了管理过程和工程过程两类过程工程过程是核心，直接形成了项目交付成果，是管理过程的前提条件管理过程是执行工程过程的组织形式，为工程过程提供保证项目管理过程与工程过程的关系企业内部项目的不同定义组织结构的影响logo项目经理职责项目经理授权项目经理时间项目协调力度项目组与产品组的协同问题职能式矩阵式弱矩阵平衡矩阵强矩阵项目式------------项目管理者联盟沙龙：club.mypm.net------------------------项目管理者联盟沙龙：club.mypm.net------------------------项目管理者联盟沙龙：club.mypm.net------------T：5N：P：T：5N：企业的常见管理职能，都是围绕产品管理的，产品始终是企业的主线T：3N：整体管理贯穿全过程计划涉及全部领域人力资源管理主要在执行中实现P：T：5参见Figure2-7至Figure2-12职能式：职能部门经理作为项目协调人，无项目经理弱矩阵：职能部门员工作为项目协调人，无项目经理平衡矩阵：职能部门员工作为项目协调人，有项目经理强矩阵：职能部门员工作为项目协调人，有项目经理，有专门的项目管理机构项目式：没有职能部门的管理，只有项目管理。复合型：同时有职能和项目组织，支持运行管理和项目管理。P：T：10N：企业、项目管理、项目监理不同的PMO，强调这里是企业PMO不同性质的企业PMOPMO不同的定位对应不同的管理内容P：T：20企业级项目管理体系建设乔东项目管理者联盟2007-05-13内容背景对企业级项目管理体系的理解企业级项目管理涉及的三个领域企业级项目管理体系涉及的内容如何建立企业级项目管理体系背景不断发现问题作为技术人员作为项目经理作为部门经理作为企业高级管理者寻找解决方案实践解决方案01企业持续性重复性02项目临时性独特性企业管理与项目管理的对比单项目管理-ProjectManagement1多项目管理-ProgrammeManagement2项目组合管理-PortfolioManagement3企业级项目管理-EnterpriseProjectManagement4企业中项目管理的不同层次------------项目管理者联盟沙龙：club.mypm.net------------------------项目管理者联盟沙龙：club.mypm.net------------------------项目管理者联盟沙龙：club.mypm.net------------*T：5N：P：T：5N：企业的常见管理职能，都是围绕产品管理的，产品始终是企业的主线T：3N：整体管理贯穿全过程计划涉及全部领域人力资源管理主要在执行中实现P：T：5参见Figure2-7至Figure2-12职能式：职能部门经理作为项目协调人，无项目经理弱矩阵：职能部门员工作为项目协调人，无项目经理平衡矩阵：职能部门员工作为项目协调人，有项目经理强矩阵：职能部门员工作为项目协调人，有项目经理，有专门的项目管理机构项目式：没有职能部门的管理，只有项目管理。复合型：同时有职能和项目组织，支持运行管理和项目管理。P：T：10N：企业、项目管理、项目监理不同的PMO，强调这里是企业PMO不同性质的企业PMOPMO不同的定位对应不同的管理内容P：T：20*