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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

万达公司的管理案例分析

目录

万达公司的管理案例分析

0引言

1.公司背景

2.万达的组织架构和激励体系有何特点

3.万达人才管理模式的风险与挑战

4.转型进入新的产业时，万达会面临哪些挑战

4.1行业竞争激烈.

4.2管理经营模式单一.

4.3经验匮乏.

4.4人才问题.

5.尾声.

摘要：本案例以万达公司为背景，主要讲述了在王健林带领下的万达集团的发

展历程和发展模式，以及王健林是如何管理建立万达独一无二的企业文化，并领

导万达走向成功。企业快速稳定发展，离不开企业的每一个员工和企业文化的建

立。万达为团队提供良好的薪资待遇和职业发展，并在万达制定的规则下有条不

紊的运作。良好的执行力背后，是明确的目标设定和绩效考核让员工时刻清楚自

己的方向。加大人才管理和人才储备，这些都是万达在过去30年间多次成功转型

的必备基础。

关键词：万达；管理；激励体系

0引言

万达所取得的成功不在于扩张的速度和规模而是万达独有的商业模式。首先

是定位“城市综合体”，涵盖写字楼、购物中心、影院、住宅和酒店等等位不同

的产品和服务，几大产业彼此支撑，相互给力。同时提高人气和人流量，并且退

稿商业地产价格，增加交易价值，并且降低交易成本。第二是核心商业“只租不

售”，其他产业租售结合以售养租，形成现金流的良性循环；第三是订单式地产，

与品牌商家签订拓展协议，联合发展、平均租金、先租后建，平均租金以及共同

设计。

王健林作为万达的第一领导人，同时也是万达人的精神领袖，王健林的性格

和品质决定了他的成功。王健林具备超人的敏锐度和优秀的判断力，万达的每次

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

转型都体现了王健林对市场的洞察力和对机会的把握。并且具备高度自律和韧性，

敢于创新且执行力超强，身体力行的影响着万达的员工。王健林还组织建立一系

列制度，以制度管理人保证万达集团高效和有序的运转。

1.公司背景

大连万达集团股份有限公司（简称万达集团或万达），创立于1988年，是一

家综合性跨国集团，业务涵盖四大行业：连锁店，文化旅游，商业地产和电子商

务。截至2019年年底，企业资产7000亿元，年收入2326亿元。万达从参与大

连市西岗区北京街旧城改造起步，以独创的发展模式在20世纪90年代兴起的众

多房地产企业中脱颖而出，如今，在商业地产行业已经稳居龙头地位，集团旗下

的万达商业面积就高达2831万平方米，在全国拥有101加连锁酒店和185座万

达广场。万达集团在2012年明确提出了企业的国际化发展方针。至此，万达开

始了其国际化拓展之旅。万达集团以商业地产为核心，对其产业进行了多元化扩

张，经过调整，连锁百货、高级酒店、商业地产和文化旅游己成为万达目前的核

心产业。

万达建立于1988年，从一家房地产公司发展为商业地产、酒店服务、文化

旅游和连锁百货综合经营的集团上市公司，经历了五个阶段，多个重要的转型。

第一次转型是1993年，由大本营大连发展到广州，成为全国首家跨区发展的房

地产公司；随后在2000年，万达实现住宅地产和商业地产两条腿走路；在全国

各地设立了大型商场为主体的万达广场，提供一站式购物休闲娱乐体验，并获得

巨大成功；随着大型城市综合体的发展，还建立了配