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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

石油工程监督站管理手册

（试行）

监督站管理手册是以《胜利油田分公司勘探开发工程监

督管理办法（试行）》为统领，遵循油田“三册”编写工作

指导思想、具体要求，充分发挥基层党组织的政治优势，指

导监督站围绕石油工程项目“管什么、如何管、管到什么程

度”，全力抓好核心业务运行，深化机制建设，固根基、利

长远，全面提升监督站管理质量和管理能力。

一、职能定位

监督站是油田内石油工程项目QHSE及井控过程监督和

本单位风险管控、党建质量提升的责任主体，主要负责石油

工程项目QHSE的监督检查，根据委托负责井下作业重点项

目的QHSE及井控过程监督；参加重要节点的验收工作；参

与重大工程问题处理及事故调查；参与工程设计审查和石油

工程施工队伍评价；开展技术支撑服务；促进石油工程项目

QHSE持续提升。

二、工作目标

聚焦石油工程现场QHSE管理水平持续提升，落实监督

覆盖率100%、重大问题发现率100%管理责任，促进石油工

程项目高质量发展；落实风险管控责任，实现依法合规经营、

安全绿色发展、队伍廉洁稳定；落实党建质量提升责任，实

现监督队伍管理责任和风险管控责任进一步落实。

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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

三、组织机构

围绕石油工程项目监督核心业务，根据监督站实际情

况，合理设置基层班子、岗位，搭建管理责任清晰、岗位设

置科学合理、员工队伍优化配置的监督站组织体系。

（一）班子设置

1.监督站设置党支部，支部设立支部委员会，支部委员

会设书记、组织委员、宣传委员、纪检委员等。由于监督站

规模不一，将人数较少的监督站与业务性质相近的监督站一

并成立党支部。

2.监督站班子设置站长、副站长、按需增设1名副站长。

由于各党支部情况不一，因此班子配备未统一。

3.监督站支部班子与基层班子一体化设置，支部委员由

基层班子成员或其他人员担任。

监督站支部班子与基层班子一体化设置对应表

支部班子支部书记组织委员、宣传委员、纪检委员等

基层班子站长站长、副站长等

4.支部（基层）班子标准化分工

（1）书记：负责监督站全面工作，组织召开支委会、

基层班子会。负责监督站党的建设、改革发展、领导班子和

干部人才队伍建设、纪检监督等工作。对监督站发展质量和

效益、依法合规经营、QHSSE工作、党的建设、廉洁从业、

意识形态、队伍稳定及群团建设等负主要领导责任和管理责

任。

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（2）站长：负责现场监督全面工作，具体抓好监督站

经营决策业务，协助书记做好监督站党的建设、干部人才管

理、改革发展等工作。对监督站年度生产经营目标的实现、

发展质量和效益、依法合规经营、QHSSE工作负领导责任和

主要管理责任；对党的建设、廉洁从业、意识形态及队伍稳

定负重要领导责任。