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国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理
目录
国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理．．．．．．．．．．．．．．．．．2
分包合同管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
2.1分包合同的签订与审批流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
2.2分包合同的执行与监督．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
分包商选择与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
3.1分包商资质审核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
3.1.1资质要求与标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
3.1.2资质检查与认证．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
3.2分包商考察与评价．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
3.2.1技术能力评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
3.2.2经营信誉考察．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
3.2.3安全生产管理能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
分包合同执行过程中的风险控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
4.1合同变更与调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
4.1.1变更申请与审批．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
4.1.2变更费用及支付方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
4.2风险预警与应对措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
4.2.1风险识别与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
4.2.2风险预防与处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
分包商履约情况监控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
5.1日常监督检查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
5.1.1施工进度监控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
5.1.2质量安全检查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
5.1.3工程款项支付监督．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
5.2专项检查与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
5.2.1工期延误评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
5.2.2工程质量问题评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
5.2.3安全生产状况评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
分包商考核与激励机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
6.1考核指标与标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
6.1.1工程质量考核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
6.1.2工期管理考核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
6.1.3安全生产考核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
6.2激励措施与奖惩制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
6.2.1奖励方案设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
6.2.2违规行为处罚措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
结论与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
1.国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理
在国有企
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