财务主管2024年工作总结范文5篇.docx

财务主管2024年工作总结范文5篇

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一、总体工作

2024年，我作为财务主管，在公司的领导下，围绕公司总体战略目标，积极履行工作职责，不断加强财务管理和内部控制，努力提高公司经济效益。在全体财务人员的共同努力下，较好地完成了各项工作任务。

二、具体工作

1.财务管理

（1）加强财务核算，确保财务数据准确、完整。严格按照企业会计准则的要求，组织编制财务报表，及时向公司领导提供准确的财务信息。

（2）加强成本控制，降低公司运营成本。通过优化采购渠道、合理调配资金、加强库存管理等方式，有效控制了公司运营成本，提高了公司盈利能力。

（3）加强资金管理，确保资金安全、高效运作。通过建立完善的资金管理制度和内部控制体系，确保了公司资金的安全性和高效运作。

2.内部控制

（1）完善内部控制制度，提高公司治理水平。根据国家相关法律法规和公司实际情况，组织制定和完善内部控制制度，确保公司各项业务的规范运作。

（2）加强内部审计，防范财务风险。通过定期开展内部审计工作，对公司各项业务的合规性和风险性进行评估，及时发现并纠正问题，防范财务风险。

（3）强化信息披露，提高公司透明度。严格按照相关法律法规的要求，及时、准确、完整地披露公司财务信息和重大事项，提高公司的透明度和信誉度。

3.税务管理

（1）加强税务筹划，降低公司税负。通过合理的税务筹划，为公司节省了大量税款，提高了公司的盈利能力。

（2）加强与税务部门的沟通和协调，确保公司税务合规。积极与税务部门沟通协调，及时了解税收政策变化和税务管理要求，确保公司税务合规。

4.团队建设

（1）加强团队培训和学习，提高团队素质。定期组织财务人员进行培训和学习活动，提高团队成员的专业素质和业务能力。

（2）优化团队结构，提高工作效率。根据工作需要和团队成员的能力特点，合理调整团队结构，优化人员配置，提高工作效率。

三、存在的问题和改进措施

虽然在工作中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。例如：在成本控制方面仍有待加强；在内部审计方面需要进一步提高审计质量和效率；在团队建设方面需要进一步加强团队成员之间的沟通和协作等。针对这些问题和不足我将在今后的工作中采取以下改进措施：一是继续加强成本控制力度二是提高内部审计质量和效率；三是加强团队成员之间的沟通和协作等。

四、2024年工作计划

2024年我将继续围绕公司总体战略目标开展工作具体计划如下：一是加强财务管理和内部控制体系建设二是推进信息化建设提高工作效率；三是加强团队建设和人才培养以适应公司发展需要。同时我也将积极配合公司领导做好各项工作确保公司经营目标的实现。

篇2

一、背景

2024年，我作为财务主管，全面负责公司的财务管理和会计核算工作。在董事会的正确领导和各部门的大力支持下，经过全体财务人员的共同努力，较好地完成了2024年的工作任务。现将具体工作情况汇报如下：

二、主要工作及成效

1.财务管理

（1）财务核算与报告：严格按照企业会计准则和公司内部财务管理制度进行会计核算，确保了财务数据的真实性和准确性。及时编制财务报表，为公司管理层提供准确的财务信息。

（2）预算编制与执行：根据公司年度经营计划，组织编制财务预算，并监督预算的执行情况。在预算执行过程中，根据实际情况进行调整，确保预算的合理性和有效性。

（3）成本控制：通过实施成本控制措施，如推行精益管理、优化采购流程等，有效降低了公司运营成本，提高了盈利能力。

2.会计核算与监督

（1）科目设置与核算：根据会计准则和公司实际情况，合理设置会计科目，确保了会计核算的规范性和准确性。定期对会计科目进行清理和调整，优化了科目结构，提高了会计核算效率。

（2）成本分摊与归集：按照权责发生制原则，合理分摊和归集成本费用，确保了产品成本的准确核算。通过对成本结构的分析和优化，为公司提供了有价值的成本信息。

（3）报表编制与审核：严格按照会计准则和公司内部制度编制财务报表，确保了报表的合规性和真实性。加强报表审核流程，防止了重大差错和舞弊行为的发生。

3.资金管理与风险控制

（1）资金筹措与运用：根据公司经营计划和预算，合理筹措和运用资金，确保了公司运营的资金需求。优化资金结构，降低了资金成本，提高了资金使用效率。

（2）风险评估与控制：建立风险评估体系，对公司面临的各种财务风险进行评估和分析。制定风险应对措施，确保了财务工作的稳健运行。

4.团队建设与培训

（1）团队组建与分工：根据工作需要，合理调整财务团队人员结构和分工，确保了财